"Per raggiungere grandi cose non dobbiamo solo agire, ma anche sognare, non solo pianificare, ma anche crederci."
(A. France)

Per raggiungere grandi cose non dobbiamo solo agire, ma anche sognare, non solo pianificare, ma anche crederci. (A.France)

Per raggiungere grandi cose non dobbiamo solo agire, ma anche sognare, non solo pianificare, ma anche crederci. (A.France)
"Non siamo il prodotto delle circostanze, siamo il prodotto delle nostre decisioni"
(S. Covey)

"Non siamo il prodotto delle circostanze, siamo il prodotto delle nostre decisioni"
(S. Covey)

"Non siamo il prodotto delle circostanze, siamo il prodotto delle nostre decisioni"
(S. Covey)
"Il talento fa vincere le partite, l'intelligenza e il lavoro di squadra fanno vincere il campionato"
(M.Jordan)

"Il talento fa vincere le partite, l'intelligenza e il lavoro di squadra fanno vincere il campionato"
(M.Jordan)

"Il talento fa vincere le partite, l'intelligenza e il lavoro di squadra fanno vincere il campionato"
(M.Jordan)
"Noi siamo quello che facciamo ripetutamente. L'eccellenza, quindi, non è un atto ma un abitudine."
(Aristotele)

"Noi siamo quello che facciamo ripetutamente. L'eccellenza, quindi, non è un atto ma un abitudine."
(Aristotele)

"Noi siamo quello che facciamo ripetutamente. L'eccellenza, quindi, non è un atto ma un abitudine."
(Aristotele)
"Noi siamo quello che facciamo ripetutamente. L'eccellenza, quindi, non è un atto ma un abitudine."
(Aristotele)
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ASKESIS, IL BENE COMUNE E’ IMPRESA

Con il nostro nome, “Askesis”, abbiamo voluto recuperare la bellezza essenziale di un termine greco e del suo duplice significato: “allenamento”, ovvero la capacità di migliorare nella quotidianità, ma anche “modellamento”, cioè la voglia di farlo perché ispirati ad un modello ideale verso cui tendere.

Vision

Vorremmo tanto imparare a comprendere e far comprendere ad ognuno che la felicità di ciascun uomo e di ogni comunità ha bisogno del lavoro e che il lavoro, tanto più oggi, ha bisogno di persone felici. Tendiamo e crediamo in un modo di fare impresa che coniughi il giusto profitto e l’etica, il breve e il lungo termine, le esigenze e i desideri della persona accanto a quelli dell’’organizzazione.

I VALORI

ESSERE UTILI

ci sembra di esserlo quando la ricerca del “bene comune” diventa guida e obiettivo di ogni nostra azione.Per farlo abbiamo a disposizione la nostra capacità di sviluppare assieme le attività più adeguate al raggiungimento degli obiettivi e dei risultati previsti, attraverso un miglioramento continuo e di reciproca soddisfazione

PARTIRE DALLA PERSONA

è la certezza che la persona rappresenta l’elemento costitutivo di ogni organizzazione e il perno intorno al quale è possibile generare sviluppo e prosperità. Un’attenzione che fa riferimento a “tutto l’uomo e ad ogni uomo”, nella convinzione che dentro ognuno risiedano talenti e competenze, voglia di esprimersi e potenzialità.

generare responsabilità

per noi significa innanzitutto porre in essere due virtù cardine: la “solidarietà”, ovvero la capacità di sostenere chi ha bisogno del sostegno di altri per poter dare il proprio contributo fattivo e la “sussidiarietà”, la necessità di non sostituirsi alle responsabilità altrui, bensì di supportarle con azioni di facilitazione e sostegno, affinché ognuno possa esprimere al meglio le proprie potenzialità.

essere generosi

spesso la generosità è propria di chi mette nelle sue azioni gratuità, impegno, cura. Nel nostro lavoro essere generosi può significare andare oltre il dovuto, saper offrire un pezzo di tempo in più, di competenza ulteriore, di attenzione non prevista. Generosità, dunque, come Valore capace di ridare senso alle relazioni e ai progetti comuni.

MISSION

Accompagnare il mondo dell’impresa in un percorso di miglioramento che sappia coniugare l’etica all’eccellenza,  attraverso attività consulenziali e formative di alta professionalità e di provata esperienza. Etica, intesa come prodotto di comportamenti individuali e organizzativi capaci di condurre stabilmente al bene comune; eccellenza, intesa  come capacità di produrre risultati duraturi, attraverso un uso  efficace ed efficiente delle risorse e, in particolare, grazie alla valorizzazione delle persone.

Temi e strumenti

Essere al servizio delle imprese e della loro capacità di generare valore, tangibile e intangibile, è da sempre il nostro obiettivo primario.

Per far ciò, sentiamo la necessità di ridefinire e aggiornare le nostre attività in funzione dei cambiamenti organizzativi e aziendali, per poter lavorare in ottica di risultati concreti e capaci di generare valore nel tempo.

La centralità della persona, nella tua interezza e nelle sua continua ricerca di equilibrio, la cura delle relazioni che legano il lavoro delle persone muovono la nostra azione quotidiana per aiutare le aziende nella definizione dei propri aspetti organizzativi e di ruolo.

I temi che più ci stanno a cuore e sui quali abbiamo intensamente lavorato negli ultimi anni, coniugati agli strumenti ormai ben collaudati, ci aiutano ad affiancare le aziende come supporto organizzativo e formativo, sia come affiancamento individuali, di team ma anche come supporto di facilitazione.

TEMI

Business Ethics:
la strategia d’impresa e la sostenibilità.
  • Per etica aziendale intendiamo l’insieme dei comportamenti abituali capaci di condurre l’azienda verso il “bene comune”.

    In quest’ottica vi sono numerosi strumenti che possono ispirare e rendere concreta la “Business ethics” in azienda. Tra questi il Codice Etico che dovrebbe divenire uno strumento grazie al quale l’azienda torna a riflettere sui fondamenti della propria attività e a definire comportamenti coerenti, l’attuazione “virtuosa” del Decreto legge 231, la “legge sull’etica”, grazie alla quale creare coerenza tra legalità e responsabilità in azienda,  il Report integrato quale strumento strategico e di lettura comparata degli assets tangibili e intangibili. Accanto a questi strumenti vi sono numerose attività formative e culturali di supporto a che l’etica possa divenire un sistema di valori di riferimento reale ed efficace.

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Massimo o Claudio: m.folador@askesis.eu c.casiraghi@askesis.eu

La responsabilità individuale
e la gestione di sè
La leadership
La relazione
e la comunicazione interpersonale
  • Una relazione efficace è uno strumento importantissimo per generare quell’eccellenza che oggi il mercato chiede.

    In molti casi, sia rispetto al cliente interno che al cliente esterno, il “successo” di una persona passa attraverso la sua efficacia nel relazionarsi, ovvero la capacità di mettersi in sintonia, di “sapersi connettere” con gli altri.

    Lo scopo della relazione efficace è quello di sviluppare un’interazione in grado di  creare valore aggiunto  per tutti coloro che in essa sono coinvolti.

    In quest’ottica, la comunicazione interpersonale diventa centrale e fondamenta su cui costruire le relazioni.

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Claudio: c.casiraghi@askesis.eu

     

Complessità, gestione del
cambiamento e innovazione
  • Non esiste organizzazione o realtà che in questi anni non si stia misurando con la parola «cambiamento», ovvero con la capacità di individuare ciò che sta accadendo intorno a sé e di volgerlo positivamente a proprio favore.

    L’azienda è uno dei luoghi deputati per eccellenza a gestire  il cambiamento perché è proprio la sua capacità di intercettare le  esigenze del mercato e di tradurle in soluzioni adeguate che ne decreta il suo successo nel tempo.

    In questo scenario, imparare a gestire la complessità, dando vita a processi e prodotti innovativi, è la chiave per fare sempre meglio per sé e per l’azienda.

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Manola o Massimo: m.sgarbi@askesis.eu m.folador@askesis.eu

     

Il lavoro in team e la collaborazione
  • E’ poco probabile che un Gruppo di lavoro diventi tale per caso. Per ottenere ciò è necessario un  lavoro continuo di Team Building, di «costruzione» del gruppo, sia sulla sua struttura che sulla cultura,  a partire dalle persone per arrivare alle dinamiche organizzative e di relazione.

    Il valore aggiunto che un gruppo sa realizzare dipende molto dalla sua capacità di compiere questo lavoro di sviluppo e di miglioramento continuo.

    Quando esiste intesa, le persone possono diventare più creative e più abili nel prendere decisioni.

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Filippo o Massimo: f.frisina@askesis.eu m.folador@askesis.eu

     

Comunicazione e vendite
  • Spesso si ritiene che le capacità commerciali siano una competenza innata, una propensione naturale più o meno sviluppata: se ciò è in parte vero, è senz’altro altrettanto vero che anche alla più spiccata delle attitudini possono essere forniti strumenti, modalità, tecniche, spunti di crescita e potenziamento.

    In quest’ottica di miglioramento diviene quindi cruciale il mezzo primario attraverso il quale concludere qualsiasi tipo di vendita: quello comunicativo. Lavorare sulla comunicazione efficace dà la possibilità concreta di acquisire strumenti a favore della Forza Vendita per generare consenso verso il mercato di riferimento e verso i Clienti, nelle relazioni con i pari livello e in ciascuna interazione con le diverse aree aziendali. Facilita ed accresce lo sviluppo dell’attitudine all’ascolto e la capacità di elaborare risposte mirate sulla base dei contenuti che emergono dall’interlocutore. 

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Claudio: c.casiraghi@askesis.eu

     

Marketing etico
  • Lo studio e l’applicazione delle logiche e dei principi del Marketing Etico, può rappresentare una valida soluzione a molte delle difficoltà di orientamento e di risultato di molte organizzazioni. Si propone quindi di fornire una linea di azione e di pensiero strutturando una serie di strumenti pratici sulla base di quattro discipline di valore. Per le caratteristiche del tema e della sua impostazione possono essere proposte due modalità operativa: consulenza diretta in azienda atta a produrre gli strumenti operativi necessari, o in alternativa nella modalità della formazione frontale d’aula, nella quale si possono sviluppare spunti di riflessione sulla cultura in azienda del marketing etico.

    • Cos’è l’etica
    • Perchè l’etica oggi in azienda
    • Quali vantaggi può produrre concretamente
    • Le quattro discipline di valore dell’etica

    Strumenti di gestione e misurazione del Marketing Etico

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Claudio: c.casiraghi@askesis.eu

     

Il capitale spirituale
e la regola di San Benedetto
Formazione e dintorni: la progettazione,
le Accademy interne
e la formazione dei formatori
  • Quello della formazione è un ambito in grande cambiamento. Si  è passati dal semplice insegnamento, alla formazione ai processi  che si avvicinano ai metodi educativi. Chi progetta o definisce la formazione aziendale sente la necessità di potenziare le proprie competenze, ma ha bisogno anche di indagare le diverse metodologie e di sviluppare le capacità di utilizzo di nuovi contenuti, tecniche e  strumenti.

    Per questo è importante mantenersi aggiornati e capaci di “ascoltare” i cambiamenti che avvengono sia all’interno dell’organizzazione  sia all’esterno  e tradurli in progetti che possano realmente orientare il cambiamento e sviluppare miglioramento continuo nella persona e tra le persone.

    In questo le “Faculty interne” e Le Academy possono avere  lo scopo primario di tradurre la strategia aziendale all’interno dei percorsi formativi e di sviluppo delle risorse, in stretta collaborazione con la funzione Risorse Umane così da rendere l’attività formativa un supporto più coerente ed efficace.

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Massimo: m.folador@askesis.eu

     

L’intelligenza emotiva
  • L’intelligenza emotiva è l’intelligenza che si attiva quando siamo capaci di conoscere le emozioni che proviamo e le utilizziamo. E’ un’intelligenza potente che sostiene per il 55% la nostra efficacia perché ci aiuta a decidere, a scegliere in azienda e nella vita. E’ una risorsa che tutte le aziende hanno bisogno di sviluppare perché è attraverso le emozioni che sappiamo essere empatici, creare relazioni autentiche e aprire lo spazio all’intuizione.

    E’ un’intelligenza che tutti abbiamo che diventa competenza quando la alleniamo. Per farlo utilizziamo gli strumenti sviluppati da Six Seconds che supportano la leadership autentica, il dialogo nel team, lo sviluppo di una cultura aziendale basata sulla fiducia tra le persone.

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Manola: m.sgarbi@askesis.eu

     

La creatività
  • Viviamo in un’epoca di grandi contraddizioni che disorientano e spaventano ma, se osservati da una nuova prospettiva, sembrano chiedere all’uomo di rinascere e di riprendersi lo spazio che ha perso.  La creatività diventa allora una forza, una spinta naturale che ci muove verso il nuovo che vuole nascere. Lo chiede all’uomo, lo chiede alle aziende.

    La creatività si sostituisce al problem solving utile per le emergenze non per la progettualità.

    Sviluppare creatività in azienda significa attivare un cammino di ricerca che mette l’ascolto al servizio del nuovo che le persone in azienda possono far nascere, che usa la metafora dell’arte visiva e il valore della bellezza per creare dialoghi generativi, che rimettono in gioco la mission dell’organizzazione e la fanno evolvere.

    Coaching, ascolto, fiducia, collettività sono le competenze che sostengono la creatività e la trasformano in cultura quando entra nelle prassi e nell’organizzazione.

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Manola: m.sgarbi@askesis.eu

     

STRUMENTI

Strumenti di valutazione e valorizzazione
  • poiché riguarda tutti coloro che nell’organizzazione lavorano e, talvolta, anche elementi esterni che sono chiamati a valutare i servizi che vengono offerti.

    La valutazione “serve” a dar valore a ciò che si fa, rendendo le persone più consapevoli, riconoscendo quello che fanno e come lo fanno e innescando virtuosi circoli di miglioramento.

    In ottica di miglioramento delle performance aziendali, abbiamo a disposizione una serie di strumenti che ci consentono di valutare le attività aziendali.

    In particolare:

    • Valutazione 360°
    • Autovalutazione
    • Analisi del clima aziendale
    • Mappatura delle competenze trasversali e specialistiche

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Manola e Filippo: m.sgarbi@askesis.eu f.frisina@askesis.eu

Diari di progetto e manuali operativi
La facilitazione e il Team building
  • al perseguimento degli obiettivi aziendali. Nella dinamica fisiologica all’interno delle organizzazioni possono nascere dei conflitti che necessariamente vanno gestiti esattamente come qualsiasi altro processo aziendale complesso. Tradurre le riflessioni e gli apprendimenti in piani d’azione mirati, come singoli e come gruppo per formare un gruppo in modo tale da essere efficace ed efficiente nella espressione delle dinamiche relazionali.

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Massimo: m.folador@askesis.eu

L’Academy aziendale e le faculty interne
I simulatori di apprendimento
  • l’efficacia grazie a un programma di allenamento online.

    Alla base dei simulatori c’è il concetto dell’ “apprendere grazie al fare” programmato.

    Ciò che caratterizza lo strumento è la possibilità di ricevere, subito dopo l’allenamento, feedback immediati su comportamenti efficaci, non efficaci e consigli per altri comportamenti. Sono inoltre disponibili indicatori che aiutano il manager che si allena e il suo responsabile a vedere i progressi e individuare aree di competenze in cui è necessario fornire strumenti con la formazione classica o sviluppo con il coaching.

    Il simulatore che noi utilizziamo è sviluppato dalla società partner LIFELIKE.

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Manola: m.sgarbi@askesis.eu

La formazione d’aula e outdoor
Il coaching aziendale
Il team coaching
Il coaching individuale
Gli eventi e le testimonianze
  • formazione aziendale ne è la prova. Portare in azienda la storia e l’esperienza di altri uomini d’azienda è una scelta coraggiosa e sapiente. Perché si riveli una decisione efficace è necessario scegliere personalità autorevoli, con esperienze professionali e/o umane forti, e con ottime abilità comunicativa.

    La testimonianza, infatti, è efficace nel raggiungere l’obiettivo che ci si è dati, tanto più è esemplare, evidente e concreta e tanto più la dimensione narrativa risulta piacevole e riesce a creare un dialogo e un confronto diretto con l’interlocutore.

    La conoscenza dell’esperienza dell’”altro”, in questo caso attraverso la condivisione di problematiche, desiderata, elementi di incertezza, ma anche, e soprattutto, best practice su valori e comportamenti maggiormente attinenti alla realtà lavorativa quotidiana dei partecipanti, fornisce un rinnovato sguardo su di sé e sugli altri e riesce a dare spunti di riflessione e nuove chiavi di lettura.

    Collabora con Askesis un team di testimonial d’eccellenza provenienti da diversi settori, in primis quello aziendale per valorizzare il confronto delle aziende con altre aziende, e poi lo sport, la musica, il teatro, la scienza, la tecnologia ed altri ancora.

    Per approfondimenti o informazioni chiedi a Stefania e Massimo: s.franco@askesis.eu m.folador@askesis.eu

Le tecniche di
“Project management” e i “Project Work”

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CONSIGLI DI LETTURA

STORIE DI ORDINARIA ECONOMIA

L’organizzazione (quasi) perfetta nel racconto dei protagonisti.

Massimo Folador
2017
Guerini e Associati
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IL SAPORE DEL PANE

Ascoltare l’incertezza per narrare la speranza

Massimo Folador
2011
Guerini e Associati
ACQUISTA

POLITICA ED ECONOMIA

Uno sguardo spirituale

Benedetta Selene Zorzi; Natale Brescianini 
2014
Edizioni San Paolo
ACQUISTA

L’ESSENZA DEL COACHING

Il metodo per scoprire le potenzialità e sviluppare l’eccellenza

Alessandro Pannitti; Franco Rossi
2012
Franco Angeli editore
ACQUISTA

MARKETING ETICO

Un’opportunità per le aziende di oggi e di domani

Claudio Casiraghi
2014
Guerini NEXT

ACQUISTA

IL LAVORO E LA REGOLA

La spiritualità benedettina alle radici dell’organizzazione perfetta.

Massimo Folador
2008
Guerini e Associati
ACQUISTA

UN’IMPRESA POSSIBILE

Un’opportunità per le aziende di oggi e di domani

Claudio Casiraghi
2014
Guerini NEXT
ACQUISTA 

SPIRITUALITA’ CRISTIANA E COACHING

La relazione facilitante di Gesù

Natale Brescianini; Alessandro Pannitti
2016
Edizioni La Parola
ACQUISTA

L’ORGANIZZAZIONE PERFETTA

La regola di San Benedetto. Una saggezza antica al servizio dell’impresa moderna

Massimo Folador
2006
Guerini Next
ACQUISTA

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