Presentazione del libro “Come il sole a Est” sabato 2 Dicembre dalle 17.00 alle 19.00 presso l’Associazione Crisalide in via Dalmine 11 – Milano

“È tempo di cammino” Martedì 5 Dicembre 2023, ore 17.30-19.00 presso il Monastero San Benedetto di Milano

“Alla ricerca di un tempo giusto. Nella Regola i segreti per dare valore al proprio tempo.” 22 Ottobre 2023 presso Abbazia di Viboldone, Milano

“Particolari di Bene Comune”. La Relazione d’impatto di Askesis 2022

PODCAST

ASKESIS, IL BENE COMUNE É IMPRESA

Con il nostro nome, Askesis, abbiamo voluto recuperare la bellezza essenziale di un termine greco e del suo significato che sta a indicare la capacità di definire un modello ritenuto ideale e di esercitarsi nella quotidianità per raggiungerlo. Facendoci ispirare da questa visione aiutiamo le aziende ad allenarsi, promuovendo e sviluppando modelli di “Economia Integrale” per le imprese che credono in una crescita economica più equilibrata e sostenibile e vogliono perseguirla attraverso uno sviluppo che integri le esigenze delle imprese, della società e dell’ambiente. Un molteplice sguardo che ha portato noi stessi alla scelta di divenire Società Benefit.

VISIONE

Il “Bene Comune” è oggi la vera sfida nel mondo del lavoro. Per questo siamo accanto alle imprese che si pongono l’obiettivo di sviluppare un nuovo modello di Economia Integrale in cui i valori etici concorrano al raggiungimento di un valore economico sostenibile.

VALORI

PRENDERSI CURA

La prima e più importante risposta al desiderio personale e professionale di essere ascoltati. Un modo d’essere e relazionarsi con attenzione e disponibilità, che si traduce, come la parola latina “auscultare” ci suggerisce, in soluzioni concrete per un lavoro fatto bene e produttivo.

ESSERE AFFIDABILI

Affidabilità come sinonimo di qualità, tanto più nella complessità odierna. Essere affidabili si traduce nel riflettere insieme su quello che è bene fare per poi essere coerenti nel proprio agire. Porre così le premesse perché le relazioni crescano in qualità e si consolidino i rapporti di fiducia con tutti gli stakeholder.

IMPEGNARSI CON GENEROSITÁ

Crediamo che ogni relazione positiva nasca, anche nel lavoro, da un atto di generosità. Un atteggiamento interiore che si traduce nella capacità di dare sempre qualcosa di più del dovuto: tempo, competenze, attenzione, ascolto.

COLTIVARE CONVIVIALITÁ

Dare voce al desiderio di umanità che anima da sempre ogni persona e che traduciamo nel piacere di stare assieme tra di noi e con chi partecipa alle nostre attività. Un valore che permette ad un’esperienza di lavoro di diventare esperienza di vita.

MISSIONE

Supportare le organizzazioni in un percorso che vede nell’etica un elemento cardine della strategia d’impresa, attraverso un lavoro di miglioramento continuo che si avvale di riflessioni, competenze, prassi e strumenti condivisi con i quali dare vita a comportamenti individuali e collettivi coerenti con gli obiettivi aziendali. Un’attività di consulenza e formazione orientata a:

La valorizzazione delle persone
Il miglioramento delle relazioni interne ed esterne all’impresa
Lo sviluppo di un progetto aziendale sostenibile
Il supporto allo sviluppo della Società Benefit
La cura del contesto sociale e ambientale

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TEMI E STRUMENTI

Essere al servizio delle imprese e della loro capacità di generare valore, tangibile e intangibile, è da sempre il nostro obiettivo primario. Per far ciò, sentiamo la necessità di ridefinire e aggiornare le nostre attività in funzione dei cambiamenti di mercato e aziendali, per poter lavorare in ottica di risultati concreti e capaci di generare valore condiviso nel tempo. La centralità della persona nella sua continua ricerca di equilibrio, la cura delle relazioni che legano il lavoro delle persone, il modello di impresa come sistema e progetto sostenibile, muovono la nostra azione quotidiana con il fine di aiutare le aziende nella definizione dei propri aspetti organizzativi e strategici. I temi che più ci stanno a cuore e sui quali abbiamo intensamente lavorato negli ultimi anni, coniugati agli strumenti ormai ben collaudati, ci aiutano ad affiancare le aziende attraverso un supporto organizzativo e formativo, un affiancamento individuale/collettivo e non ultimo, un supporto di facilitazione nella definizione di una strategia che miri alla sostenibilità dei risultati.

TEMI

L' Economia Integrale e il supporto alla strategia d'impresa

Che cos'è l'economia integrale e perché e come questi nuovi modelli economici rappresentano una soluzione per lo sviluppo del nostro Paese? L'impresa come può promuovere questo cambio di paradigma?

L’economia integrale è un approccio che punta a coniugare lo sviluppo economico con le esigenze delle imprese, della società e dell’ambiente. Un cambio di paradigma che «pone i presupposti per una crescita più equilibrata, offrendo alle aziende strumenti strategici e prassi operative nuove ed efficaci». IL Modello dell’Economia Integrale utilizzato da Askesis punta a creare cultura ma, al contempo, a incidere sulla strategia e sulla gestione dell’azienda attraverso un concreto e continuo confronto tra riflessioni e prassi.

La società Benefit: un nuovo modello di sviluppo

Cosa sono le società benefit e perché rappresentano un modello innovativo? Come si distinguono dalle imprese tradizionali? Quale impatto hanno sulla società e sulla realtà circostante?

Le Società Benefit (SB) rappresentano un’evoluzione del concetto stesso di azienda. Il termine SB indica infatti un nuovo istituto giuridico in grado di qualificare le aziende che indirizzano la propria strategia verso la realizzazione di un valore che sia economico, sociale e ambientale. Queste aziende, nell’esercizio dell’attività economica, mantengono uno scopo “profit” e nel contempo perseguono una o più finalità di beneficio comune. Con questa operazione, scelgono di lavorare in modo responsabile, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, comunità e territori.

La complessità e la gestione del cambiamento

Quanta complessità generiamo e gestiamo? Quale cambiamento abbiamo bisogno? Come migliorare continuamente noi e la nostra azienda?

Non esiste organizzazione o realtà che in questi anni non si stia misurando con la parola «cambiamento», ovvero con la capacità di individuare ciò che sta accadendo intorno a sé per poi volgerlo positivamente a proprio favore. L’azienda è uno dei luoghi deputati per eccellenza a gestire il cambiamento perché è proprio la sua capacità di intercettare le esigenze del mercato e di tradurle in soluzioni adeguate che ne decreta il suo successo nel tempo. In questo scenario, imparare a gestire la complessità, dando vita a processi e attività innovative e sostenibili, è la chiave per fare sempre meglio per sé e per l’azienda.

La relazione interpersonale e il lavoro in team

Come migliorare la comunicazione interpersonale? Come agevolare la collaborazione il lavoro in team?

Una relazione efficace è uno strumento importantissimo per generare quell’eccellenza che oggi il mercato chiede. In molti casi, sia rispetto al cliente interno che al cliente esterno, il “successo” di una persona passa attraverso la sua efficacia nel relazionarsi, ovvero la sua capacità di mettersi in sintonia, di “sapersi connettere” con gli altri. Lo scopo della relazione efficace è quello di sviluppare un’interazione in grado di creare valore aggiunto per tutti coloro che in essa sono coinvolti. In quest’ottica, la comunicazione interpersonale diventa centrale e il fondamento su cui costruire le relazioni e il lavoro di team.

La leadership

Cos’è la leadership? Quale leadership all’interno della propria azienda? Come riconoscerla? Come gestirla?

Non esiste un unico modo, migliore di tutti gli altri, per gestire le persone. Lo stile di leadership da utilizzare dipende dal livello di maturità delle persone, in previsione dei compiti e dei risultati da raggiungere e dalla situazione in cui si opera. La cultura aziendale e gli obiettivi hanno poi un ruolo cruciale sulla tipologia di leadership. E’ da qui che si parte per imparare a gestire e incentivare questa complessa capacità all’interno dell’azienda. Nel fare ciò è fondamentale identificare i valori e gli obiettivi strategici all’interno dei quali si muovono i leader per poi valutare le competenze distintive e implementarle attraverso un lavoro di formazione e affiancamento continuo.

La responsabilità individuale e la gestione di sè

Qual è il livello di responsabilità individuale all’interno dell’organizzazione? Abbiamo persone capaci di gestire sé stessi prima ancora di gestire altri? Di gestire le proprie aspettative, le proprie emozioni, il proprio tempo?

Sempre più spesso l’equilibrio fra persona e professionista diventa delicato. La velocità alla quale lavoriamo e con la quale dobbiamo prendere decisioni, rende la responsabilità individuale ancora più centrale nello sviluppo della persona e dell’azienda. Nel fare ciò sono numerosi gli studi, a partire dalle neuroscienze fino alla moderna sociologia, che ci permettono di capire meglio le dinamiche che riguardano la persona e la sua interiorità, per rendere migliori e più efficaci i nostri comportamenti.

Inoltre sviluppare la capacità di bilanciamento tra vita privata e lavorativa, rende l’organizzazione più efficace, perché rende le persone capaci di gestire le proprie priorità e, di conseguenza, il proprio tempo e quello degli altri.

Lo sviluppo commerciale e la gestione del cliente

Come migliorare la capacità commerciale all’interno dell’azienda? Come vendere in maniera efficace e, soprattutto far si che questo si traduca in fidelizzazione del cliente?

Spesso si ritiene che le capacità commerciali siano una competenza innata, una propensione naturale più o meno sviluppata: se ciò è in parte vero, è senz’altro altrettanto vero che anche alla più spiccata delle attitudini possono essere forniti strumenti, modalità, tecniche, spunti di crescita e potenziamento.

In quest’ottica di miglioramento diviene quindi cruciale il mezzo primario attraverso il quale concludere qualsiasi tipo di vendita: quello comunicativo. Lavorare sulla comunicazione efficace dà la possibilità concreta di acquisire strumenti a favore della forza vendita per generare consenso verso il mercato di riferimento e verso i clienti, nelle relazioni con i pari livello e in ciascuna interazione con le diverse aree aziendali. Facilita ed accresce lo sviluppo dell’attitudine all’ascolto e la capacità di elaborare risposte mirate sulla base dei contenuti che emergono dall’interlocutore.

Il marketing etico

Cos’è il marketing etico? E’ possibile applicarlo all’interno dell’organizzazione aziendale? Come?
Lo studio e l’applicazione delle logiche e dei principi del Marketing Etico, può rappresentare una valida soluzione a molte delle difficoltà di orientamento e di risultato di numerose organizzazioni. Si propone quindi di fornire una linea di azione e di pensiero strutturando una serie di strumenti pratici sulla base di quattro discipline di valore. Per le caratteristiche del tema e della sua impostazione possono essere proposte due modalità operative, attraverso la consulenza diretta in azienda, atta a produrre gli strumenti operativi necessari, o, in alternativa, attraverso la formazione frontale d’aula, nella quale sviluppare alcuni dei principali spunti di riflessione sulla cultura in azienda del marketing etico:
- Cos’è l’etica?
- Perché l’etica oggi è strategica nella gestione di un’ azienda?
- Quali vantaggi può produrre concretamente soprattutto nella gestione dei mercati?
- Le quattro discipline di valore dell’etica nello sviluppo commerciale?
- Strumenti di gestione e misurazione del Marketing Etico?

La Regola di San Benedetto e il Capitale Spirituale

Cosa può dirci la regola di San Benedetto nella gestione aziendale? Come ci aiuta a migliorare i processi?

San Benedetto scrive la Regola in un momento drammatico della storia europea, durante la fine dell’Impero Romano, un momento di grande cambiamento che ha dei parallelismi importanti con la situazione attuale. In tale contesto decide appunto di formulare per i suoi monaci una proposta molto innovativa per l’epoca, il cui perno è incarnato dalla persona che cerca e trova la sua unità interiore. La parola «monos», monaco, descrive proprio questa caratteristica e il passaggio poi all’unificazione e costruzione di una comunità coesa, capace di muoversi assieme nelle difficoltà.

Due elementi che nella complessità di oggi anche le aziende hanno bisogno di coltivare per far fronte alle necessità di un mercato e di una società in continua evoluzione. Ma cosa significa lavorare su queste direzioni? Quali competenze determina? Attraverso dei particolari percorsi formativi che alla Regola si ispirano, questa saggezza antica ma estremamente moderna può essere di grande aiuto a chi lavora oggi e alle aziende nel suo complesso.

La progettazione della formazione, le Academy e il supporto ai formatori interni

Cosa vuol dire progettare una Corporate Academy di successo? Quale ruolo assegnare all’Academy nel quadro strategico aziendale?

Quello della formazione è un ambito in grande cambiamento. Si è passati dal semplice insegnamento alla formazione ai processi che si avvicinano ai metodi educativi. Chi progetta o definisce la formazione aziendale sente la necessità di potenziare le proprie competenze, ma ha bisogno anche di indagare le diverse metodologie e di sviluppare le capacità di utilizzo di nuovi contenuti, tecniche e strumenti.

Per questo è importante mantenersi aggiornati e capaci di “ascoltare” i cambiamenti che avvengono sia all’interno dell’organizzazione sia all’esterno e tradurli in progetti che possano realmente sviluppare miglioramento continuo nella persona e tra le persone.

In questo le “Faculty interne” e Le Academy possono avere lo scopo primario di tradurre la strategia aziendale all’interno dei percorsi formativi, in stretta collaborazione con la funzione Risorse Umane, così da rendere la formazione un supporto più coerente ed efficace.

L’intelligenza emotiva

Cos’è l’intelligenza emotiva? In cosa ci aiuta? Come implementarla all’interno dell’azienda?

L’intelligenza emotiva è l’intelligenza che si attiva quando siamo capaci di conoscere le emozioni che proviamo e le utilizziamo. E’ un’intelligenza potente che sostiene per il 55% la nostra efficacia perché ci aiuta a decidere, a scegliere in azienda e nella vita. E’ una risorsa che tutte le aziende hanno bisogno di sviluppare perché è attraverso le emozioni che sappiamo essere empatici, creare relazioni autentiche e aprire lo spazio all’intuizione.

E’ un’intelligenza che tutti abbiamo e che diventa competenza quando la alleniamo.

Educare e formare attraverso l’arte e la bellezza

L’arte può aiutare a crescere l’impresa e migliorare la sua produttività? Il pensiero creativo può entrare in azienda ed integrarsi con la vita lavorativa, la routine dell'ufficio e le riunioni aziendali?

Spesso la mancata comprensione del ruolo dell’arte e la conseguente non-valorizzazione fanno sì che l’ambito culturale venga relegato a settore di nicchia, identificato come improduttivo e dispendioso e, quindi, troppo lontano del mondo manageriale-aziendale per destare interesse. Askesis invece con il suo lavoro vuole mostrare come il binomio Arte-Impresa possa realmente trovare la sua ragion d’essere, apportando benefici ad entrambe le parti. Oggi la produzione culturale e creativa si può considerare infatti come il punto di partenza per la creazione di un valore condiviso dove l’arte rappresenta uno strumento privilegiato e un punto di vista indispensabile per comunicare e condividere il senso profondo della propria professione.

STRUMENTI

Il passaggio a Società Benefit

Quali sono i passaggi per diventare Società Benefit? Come Askesis accompagna le aziende in questa trasformazione? Quali sono gli attori coinvolti?

Il progetto ed il passaggio a Società Benefit propone una struttura composta da 6 fasi consecutive, progressive e coerenti con l’obiettivo

Fase 1 – Introduzione ai principi e alla cultura di riferimento

Fase 2 – Assessment di sostenibilità

Fase 3 – Analisi dell’identità e creazione del Codice Etico

Fase 4 – Definizione dello Scopo Duale

Fase 5 – Modifica dello Statuto e passaggio a Società Benefit

Fase 6 – Definizione della strategia sulla sostenibilità, pianificazione e rendicontazione

Il coaching individuale

E’ un percorso di crescita mirato, con traguardi specifici, sulla base del potenziale di sviluppo individuale e aziendale della persona

Questo processo è supportato dal coach responsabile della sostenibilità del processo di trasformazione in termini di concretezza nella definizione di obiettivi, azioni e risultati. La Persona nel percorso di autoanalisi, autovalutazione e autoapprendimento sviluppa la capacità di passare dal modello all’azione e viceversa dall’azione al modello per la guida e indirizzo della sua migliore evoluzione aziendale.

Tra le nostre specificità vi è anche un affiancamento che trae spunto dalle attività formative d’aula e che si pone come supporto concreto alle riflessioni maturate in team. Un coaching mirato su alcune competenze distintive che serve allenare, perché diventino leve importanti e certe dello sviluppo.

Strumenti di valutazione e valorizzazione

Il processo di valutazione è uno dei processi gestionali che hanno maggiore impatto sull’organizzazione
poiché riguarda tutti coloro che in essa lavorano e, talvolta, anche elementi esterni che sono chiamati a valutare i servizi che vengono offerti.

La valutazione “serve” a dar valore a ciò che si fa, rendendo le persone più consapevoli, riconoscendo quello che fanno e come lo fanno e innescando virtuosi circoli di miglioramento.

In quest’ottica di miglioramento delle performance aziendali, abbiamo a disposizione una serie di strumenti che ci consentono di valutare le attività aziendali.

In particolare:
- Valutazione 360°
- Autovalutazione
- Analisi del clima aziendale
- Mappatura delle competenze trasversali e specialistiche
- Assessment individuali e di team

Percorsi formativi artistici, video ed eventi aziendali

Quali prodotti creativi e personalizzabili possono supportare i gruppi di lavoro? Quali strumenti digitali espressivi possono aiutare la nostra impresa?
Crediamo fortemente che l’arte sia strumento di formazione innovativa e strada per esplorare contenuti non convenzionali. Per questo attraverso artisti/formatori proponiamo e forniamo sia in presenza che in diretta streaming:
1. Percorsi di riflessione su tematiche centrali della vita aziendale e lavorativa: la collaborazione tra diverse figure professionali, la costruzione di un’opera comune, il valore del talento individuale all’interno di una struttura complessa, la creazione di un gruppo di lavoro.
2. Convention e supporto ad eventi aziendali attraverso momenti di riflessione e di racconto, performance musicali e teatrali.
3. Creazione di contenuti multimediali, animazioni video, audio e foto

Lo storytelling e i testimonial

Il racconto, come educational tool, nasce e resta uno dei principali strumenti di educazione e socializzazione

e l’uso dei testimonial nella formazione aziendale ne è la prova. Portare in azienda la storia e l’esperienza di altri uomini d’azienda è una scelta coraggiosa e sapiente. Perché si riveli una decisione efficace è necessario scegliere personalità autorevoli, con esperienze professionali e/o umane forti, e con ottime abilità comunicative.

La testimonianza, infatti, è efficace nel raggiungere l’obiettivo che ci si è dati, tanto più è esemplare, evidente e concreta e tanto più la dimensione narrativa risulta piacevole e riesce a creare un dialogo e un confronto diretto con l’interlocutore.

La conoscenza dell’esperienza dell’”altro”, in questo caso attraverso la condivisione di problematiche, rivela elementi di incertezza, ma anche, e soprattutto, best practice su valori e comportamenti maggiormente attinenti alla realtà lavorativa quotidiana dei partecipanti, fornisce un rinnovato sguardo su di sé e sugli altri e riesce a dare spunti di riflessione e nuove chiavi di lettura.

Collabora infatti con Askesis un team di testimonial d’eccellenza provenienti da diversi settori, quello aziendale, utile per valorizzare il confronto delle aziende con altre aziende, cosi come il settore dello sport, della musica, del teatro, della scienza e della tecnologia.

L’Academy aziendale e le faculty interne

All’interno dell’azienda, la Enterprise Academy può divenire un utile strumento per la condivisione di:
- Conoscenza,
- Sapere
- Skills ed expertise
- Strategie
- Cultura aziendale
L’Academy ha lo scopo primario di tradurre la strategia aziendale all’interno dei percorsi formativi e di sviluppo delle risorse, in stretta collaborazione con la funzione Risorse Umane.

I simulatori di apprendimento

I simulatori di apprendimento sono uno strumento che si integra alla formazione d’aula e ne amplifica l’efficacia grazie a un programma di allenamento online

Alla base dei simulatori c’è il concetto dell’“apprendere grazie al fare” programmato. Ciò che caratterizza lo strumento è la possibilità di ricevere, subito dopo l’allenamento, feedback immediati su comportamenti efficaci, non efficaci e consigli per altri comportamenti. Sono inoltre disponibili indicatori che aiutano il manager che si allena e il suo responsabile a vedere i progressi e individuare eventuali aree di miglioramento su cui intervenire con attività di formazione, team coaching o coaching individuale. Il simulatore che noi utilizziamo è sviluppato dalla società partner LIFELIKE.

La formazione: aula, streaming, outdoor

La formazione, declinata in attività d’aula in presenza, web-meeting a distanza o incontri in outdoor, resta uno strumento fondamentale per gestire processi formativi di team.

La formazione in streaming on line, cruciale durante la situazione emergenziale pandemica, sarà sempre più presente nel contesto aziendale attuale e del futuro, fortemente permeato dallo smart working. La formazione outdoor, per gli stessi motivi, diviene ancor di più modalità e strumento efficace per “spezzare” alcune routine aziendali, creando le condizioni per il team di ritrovarsi in un contesto terzo, nuovo ed esterno agli spazi abituali e in cui diviene fondamentale anche la dimensione della convivialità. Le nostre proposte sono varie e rispondono a obiettivi diversi.

Le tecniche di project management e i project work

Le tecniche di project management nascono all’interno di grandi progetti infrastrutturali e in previsione di una gestione efficace degli stessi

La complessità della gestione aziendale e lo sviluppo delle progettualità dedicate ad attività innovative e di miglioramento fa si che queste tecniche oggi possano ben supportare le attività di team, dando ad esse metodi, strumenti e competenze aggiuntive. I nostri interventi si traducono spesso in project work nei quali ad un’attività formativa su tecniche e strumenti viene affiancata un attività operativa che prevede l’utilizzo degli stessi in attività pratiche e reali.

Ciò permette di creare competenze e cultura all’interno dell’azienda, capaci di migliorare le attività di team e nel contempo di sperimentarle su progetti concreti, raggiungendo obiettivi concreti.

La facilitazione e il team coaching

In molte attività operative serve convogliare l’energia del gruppo per orientarla al perseguimento degli obiettivi aziendali

Nella dinamica fisiologica all’interno delle organizzazioni possono nascere relazioni conflittuali o contrarie al raggiungimento dei risultati che necessariamente vanno gestite esattamente come qualsiasi altro processo aziendale complesso. Diventa così fondamentale tradurre le riflessioni e gli apprendimenti in piani d’azione mirati, individuali e di team, per formare soluzioni e strategie di gruppo efficaci ed efficienti nell’espressione delle dinamiche relazionali.

E’ una metodologia formativa/operativa applicata su realtà lavorative come i team funzionali e/o di progetto che supporta il raggiungimento di un obiettivo operativo di gruppo che è strategico rispetto a quello dell’organizzazione aziendale. In particolare le persone vengono supportate in tutto il loro sistema decisionale partendo dalla focalizzazione dell’obiettivo da raggiungere, fino alla definizione di un piano di azione di indirizzo e traduzione dei comportamenti delle persone coinvolte.

I CLIENTI

I PARTNERS

CONSIGLI DI LETTURA

VERSO UN’ECONOMIA INTEGRALE

La via italiana alla ripresa

Massimo Folador e Giuseppe Buffon
2020
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COACHING PER LA VITA SPIRITUALE

Un nuovo paradigma per l’accompagnamento

Natale Brescianini e Alessandro Pannitti
2019
San Paolo Edizioni
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COMUNICAZIONE ETICA

Manuale di riflessione per la società digitale.

Claudio Casiraghi
2018
Apogeo
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STORIE DI ORDINARIA ECONOMIA

L’organizzazione (quasi) perfetta nel racconto dei protagonisti.

Massimo Folador
2017
Guerini e Associati
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L’ESSENZA DEL COACHING

Il metodo per scoprire le potenzialità e sviluppare l’eccellenza

Alessandro Pannitti; Franco Rossi
2012
Franco Angeli editore
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ESSERE ESSERI UMANI

Che cos’è l’uomo? Chi siamo noi, in realtà? Una nuova e differente definizione di essere umano.

Marta Zighetti
2016
Edizioni D’Este
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L’ORGANIZZAZIONE PERFETTA

La regola di San Benedetto. Una saggezza antica al servizio dell’impresa moderna

Massimo Folador
2006
Guerini Next
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POLITICA ED ECONOMIA

Uno sguardo spirituale

Benedetta Selene Zorzi; Natale Brescianini
2014
Edizioni San Paolo
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UN’IMPRESA POSSIBILE

Un’opportunità per le aziende di oggi e di domani

Massimo Folador
2014
Guerini NEXT
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SPIRITUALITA’ CRISTIANA E COACHING

La relazione facilitante di Gesù

Natale Brescianini; Alessandro Pannitti
2016
Edizioni La Parola
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MARKETING ETICO

Un’opportunità per le aziende di oggi e di domani

Claudio Casiraghi
2014
Guerini NEXT

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IL LAVORO E LA REGOLA

La spiritualità benedettina alle radici dell’organizzazione perfetta.

Massimo Folador
2008
Guerini e Associati
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IL SAPORE DEL PANE

Ascoltare l’incertezza per narrare la speranza

Massimo Folador
2011
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TAPPO A CHI?

E se la tua crisi fosse un’opportunità? Un libro facile e stimolante per un percorso possibile di Self-Coaching.

Chiara Lacchio, Franco Rossi
2014
Franco Angeli
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GALLERY

I video di questa sessione nascono dalla collaborazione con un team di giovani del Centro Sperimentale di Cinematografia di Roma.
Il legame tra impresa e cinema è molto forte soprattutto quando il cinema e l’audiovisivo possono divenire elementi di formazione e cooperazione, per mettere in luce un percorso o parlare di un’esperienza, raccontare la crescita di un’azienda e del suo modo di raccontarsi.
L’obiettivo è sempre quello di coinvolgere protagonisti e fruitori generando una partecipazione emotiva e collaborativa per rispondere a tutti i bisogni e usi aziendali.

Buona visione!

CONTATTI

Askesis Società Benefit s.r.l.
Via Piave, 12 21100
Varese | Italy
T. +39 342 39 36 393
E. info@askesis.eu