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ASKESIS, IL BENE COMUNE É IMPRESA

Con il nostro nome, Askesis, abbiamo voluto recuperare la bellezza essenziale di un termine greco e del suo significato che sta a indicare la capacità di definire un modello ritenuto ideale e di esercitarsi nella quotidianità per raggiungerlo. Facendoci ispirare da questa visione aiutiamo le aziende ad allenarsi, promuovendo e sviluppando modelli di “Economia Integrale” per le imprese che credono in una crescita economica più equilibrata e sostenibile e vogliono perseguirla attraverso uno sviluppo che integri le esigenze delle imprese, della società e dell’ambiente. Un molteplice sguardo che ha portato noi stessi alla scelta di divenire Società Benefit.

VISIONE

Il “Bene Comune” è oggi la vera sfida nel mondo del lavoro. Per questo siamo accanto alle imprese che si pongono l’obiettivo di sviluppare un nuovo modello di Economia Integrale in cui i valori etici concorrano al raggiungimento di un valore economico sostenibile.

VALORI

PRENDERSI CURA

La prima e più importante risposta al desiderio personale e professionale di essere ascoltati. Un modo d’essere e relazionarsi con attenzione e disponibilità, che si traduce, come la parola latina “auscultare” ci suggerisce, in soluzioni concrete per un lavoro fatto bene e produttivo.

ESSERE AFFIDABILI

Affidabilità come sinonimo di qualità, tanto più nella complessità odierna. Essere affidabili si traduce nel riflettere insieme su quello che è bene fare per poi essere coerenti nel proprio agire. Porre così le premesse perché le relazioni crescano in qualità e si consolidino i rapporti di fiducia con tutti gli stakeholder.

IMPEGNARSI CON GENEROSITÁ

Crediamo che ogni relazione positiva nasca, anche nel lavoro, da un atto di generosità. Un atteggiamento interiore che si traduce nella capacità di dare sempre qualcosa di più del dovuto: tempo, competenze, attenzione, ascolto.

COLTIVARE CONVIVIALITÁ

Dare voce al desiderio di umanità che anima da sempre ogni persona e che traduciamo nel piacere di stare assieme tra di noi e con chi partecipa alle nostre attività. Un valore che permette ad un’esperienza di lavoro di diventare esperienza di vita.

MISSIONE

Supportare le organizzazioni in un percorso che vede nell’etica un elemento cardine della strategia d’impresa, attraverso un lavoro di miglioramento continuo che si avvale di riflessioni, competenze, prassi e strumenti condivisi con i quali dare vita a comportamenti individuali e collettivi coerenti con gli obiettivi aziendali. Un’attività di consulenza e formazione orientata a:

La valorizzazione delle persone
Il miglioramento delle relazioni interne ed esterne all’impresa
Lo sviluppo di un progetto aziendale sostenibile
Il supporto allo sviluppo della Società Benefit
La cura del contesto sociale e ambientale

LE NOSTRE FINALITÀ DI BENEFICIO COMUNE

Promuovere una governance etica e responsabile, finalizzata alla creazione di valore condiviso e fondata su principi di trasparenza, legalità e integrità; Adottare modelli decisionali inclusivi, in grado di favorire la partecipazione alla governance dei collaboratori, incentivare un approccio imprenditoriale e orientare così l’organizzazione verso soluzioni sostenibili e innovative.

Sostenere la crescita della persona, nella sua distintività e unicità, promuovendone lo sviluppo integrale e valorizzandone le potenzialità; Favorire la creazione di una comunità professionale fondata sulla fiducia reciproca, sull’accoglienza e il riconoscimento delle proprie competenze, sensibilità e aspettative e per questo capace di generare relazioni autentiche; Prendersi cura del benessere delle persone e dell’organizzazione, con l’obiettivo di armonizzare la crescita individuale e aziendale e costruire così un futuro comune sostenibile.

Facilitare la creazione di reti sociali tra organizzazioni e comunità di stakeholder, motivate alla generazione di valore condiviso, per lo sviluppo di modelli d’impresa orientati all’Economia integrale; Favorire l’integrazione e la cooperazione tra persone, imprese e territori per cogliere assieme bisogni e opportunità e costruire soluzioni etiche, efficaci e sostenibili, in grado di rispondere alle sfide attuali e future.

Riconoscere e valorizzare il “Capitale spirituale” come risorsa generativa all’interno del contesto lavorativo, al fine di promuovere relazioni autentiche e riscoprire motivazioni profonde nel proprio agire professionale e personale; Favorire spazi di libertà e di significato dove la dimensione spirituale, intesa come ricerca di senso e di armonia, possa diventare strumento di connessione profonda con sé stessi e con gli altri per vivere e lavorare bene; Far conoscere la storia e la cultura del Monachesimo Benedettino, come modello di integrazione tra etica ed economia, spiritualità e lavoro.

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L’ECONOMIA INTEGRALE

L’economia integrale è un approccio che punta a coniugare lo sviluppo economico con le esigenze delle imprese, della società e dell’ambiente. Un cambio di paradigma che pone i presupposti per una crescita più equilibrata, offrendo alle aziende efficaci strumenti strategici e prassi operative. Alla base dell’economia integrale ci sono una cultura e un’etica del lavoro legate a valori che prevedono uno sviluppo armonico del «bene comune».
Lo stesso termine «economia» trae origine dalla parola greca: «oikos-nemein», il cui significato riporta ad una «corretta gestione della casa» e dunque al ruolo determinante ma non prevalente dell’economia nella realizzazione della «casa comune».
Il Modello dell’Economia Integrale punta a creare cultura e ad incidere sulla strategia e sulla gestione dell’azienda attraverso un concreto e continuo confronto tra riflessioni e prassi. È fondato su strumenti legislativi e strategici che supportano l’effettivo sviluppo del Modello e su prassi e strumenti di tipo operativo in grado di guidare le scelte e concretizzare le decisioni e i comportamenti. Askesis accompagna le aziende che vogliono costruire il loro Modello di gestione basato sull’Economia Integrale, con interventi di supporto principalmente in due aree:

AREA SOSTENIBILITA’, attraverso una consulenza volta a supportare le aziende a valutare, misurare e implementare la loro sostenibilità sociale, ambientale ed economica.

AREA RISORSE UMANE, attraverso una formazione individuale o di team tesa ad affrontare criticità e/o sviluppare potenzialità.

Cosa facciamo per la sostenibilità aziendale?

Consulenza volta a supportare le imprese nel valutare, misurare e implementare strategie orientate alla propria crescita sostenibile in ambito sociale, ambientale, organizzativo ed economico.

La sostenibilità che mira a rendere longeva un’organizzazione si fonda su una cultura manageriale capace di integrare le dimensioni economico-finanziaria, ambientale e sociale per creare valore con continuità.

Attraverso un approccio sostenibile all’organizzazione, è possibile identificare impatti, rischi e opportunità, mettendo in luce punti di forza e aree di miglioramento per orientare le scelte con consapevolezza nel medio-lungo termine. Significa rendere l’organizzazione più efficace, ottimizzando i processi interni e rafforzando l’assetto organizzativo per rispondere con maggiore solidità alle sfide del contesto e del mercato. Significa andare oltre gli obblighi normativi, valorizzare le azioni orientate al Bene Comune e accrescere la relazione con il territorio e con tutti i portatori d’interesse generando valore per sé e per tutti gli stakeholders coinvolti.

Per percorrere questa strada esistono diversi strumenti e attività da mettere a disposizione delle organizzazioni, accompagnandole in un percorso di crescita e graduale

L’Economia Integrale: principi e cultura di riferimento

Approfondimento del paradigma fondato su sviluppo economico, bene della collettività e dell’ambiente

Cosa succederebbe se lo sviluppo economico non dovesse più scegliere tra profitto, persone e ambiente? L’Economia Integrale parte proprio da qui: integrare queste tre dimensioni in un unico modello di crescita equilibrata e sostenibile. Non si tratta di un ideale astratto, ma di un cambio di paradigma concreto, fondato su una cultura e un’etica del lavoro orientate al bene comune.

Askesis accompagna le aziende in questo percorso a partire da una giornata formativa che ne esplora i fondamentali: i valori, i modelli strategico-operativi, gli strumenti legislativi. Perché ogni cammino verso la sostenibilità e per la longevità di un’impresa è, prima di tutto, un processo di trasformazione culturale che parte dalle persone.

Il Passaggio a Società Benefit: obiettivi e fasi

Percorso consulenziale per le aziende che voglio diventare Società Benefit

Diventare Società Benefit significa dare forma giuridica a una visione: fare impresa perseguendo, oltre al risultato economico, finalità concrete di beneficio comune. La Legge 208/2015 lo rende possibile, ma il passaggio richiede un percorso strutturato che va ben oltre la modifica dello Statuto.

Askesis affianca le aziende in ogni fase: dall’assessment di sostenibilità iniziale al lavoro sull’identità aziendale, dall’individuazione condivisa delle finalità di beneficio comune alla definizione di una strategia di pianificazione e rendicontazione. Il tutto alternando momenti formativi, attività consulenziali e analisi dei dati, per allineare governance, management e collaboratori verso un modello di business che mette la sostenibilità al centro.

L’Assessment di Sostenibilità

Strumento che consente di calcolare il grado di sostenibilità aziendale

A che punto è la tua azienda nel suo percorso di sostenibilità? L’Assessment è lo strumento che permette di rispondere a questa domanda con dati concreti. Attraverso l’integrazione di diversi standard qualitativi e quantitativi, offriamo una fotografia aggiornata e multidimensionale del grado di sostenibilità dell’impresa: impatto sociale e ambientale, relazione con gli stakeholder, percezione interna, compliance normativa e analisi economico-finanziaria.

È un’attività operativa e partecipata, in cui le persone coinvolte imparano a guardare il proprio sistema-impresa da prospettive diverse — il primo passo indispensabile per decidere dove e come migliorare.

Il Piano Strategico di Sostenibilità

Definizione di azioni, KPI e obiettivi specifici che l’azienda intende perseguire in risposta agli obiettivi strategici di sostenibilità

Sapere dove si è non basta: serve decidere dove andare e come arrivarci. Il Piano Strategico di Sostenibilità traduce i principi in azioni concrete, con obiettivi chiari, KPI misurabili e responsabilità definite.

Askesis sviluppa con ogni azienda un piano altamente personalizzato, costruito insieme al team di progetto: definiamo le priorità, pianifichiamo le attività, distribuiamo i ruoli e monitoriamo l’avanzamento nel tempo. Un approccio che rende la sostenibilità parte integrante della strategia aziendale.

Gli eventi Benefit

Organizzazione di eventi per diffondere e far conoscere il modello e la cultura benefit di un’azienda e/o un aspetto specifico del modello. Organizzazione di Serate e Giornate Benefit

Come si racconta il valore dell’essere Benefit? Vivendolo insieme. Da quando Askesis è diventata Società Benefit, ogni anno celebriamo questa scelta con un evento dedicato a noi e ai nostri stakeholder.

Da questa esperienza è nato un servizio rivolto a tutte le aziende che desiderano condividere il significato del proprio percorso Benefit: serate e giornate pensate per presentare il cambio di Statuto, illustrare la Relazione d’Impatto, dialogare con i propri portatori d’interesse. Ogni evento è progettato perché riflessione culturale, relazione e esperienza emotiva si incontrino in un momento autentico e conviviale.

La Relazione d’Impatto

Elaborazione del documento di rendicontazione e valutazione che le Società Benefit devono presentare annualmente e allegare al bilancio d’esercizio

Ogni Società Benefit ha un obbligo preciso: raccontare ogni anno, con trasparenza, l’impatto che ha generato. Ma la Relazione d’Impatto non è solo un adempimento normativo da allegare al bilancio, è un’occasione strategica. Quali risultati ha prodotto l’azienda rispetto alle finalità di beneficio comune dichiarate nello Statuto? Dove ha fatto progressi e dove può migliorare?

Askesis supporta le aziende nella redazione di questo documento, guidando la valutazione e la misurazione degli impatti — qualitativi e quantitativi — in conformità alla Legge 208/2015 e utilizzando standard esterni riconosciuti come il B-Impact Assessment, i GRI Standards o l’Integrated Reporting. Il risultato è una comunicazione credibile, accurata e orientata al miglioramento continuo.

La matrice di materialità

Restituzione delle percezioni dei portatori d’interesse di un’azienda relativamente ai temi di sostenibilità

La Matrice di Materialità è uno strumento che aiuta le organizzazioni a identificare e prioritizzare i temi di sostenibilità più rilevanti per il loro business e i loro stakeholder. Attraverso un’analisi approfondita, si raccolgono i dati da fonti interne ed esterne, valutando l’importanza e l’impatto che ciascun tema ha per l’organizzazione e i suoi stakeholder. I dati raccolti dalle interviste, focus group o questionari sono fondamentali per creare una matrice che visualizza le priorità tematiche sulle quali l’azienda può ragionare in termini di investimento e allocazione di risorse. La matrice di materialità è il prodotto di un processo di coinvolgimento degli stakeholder che garantisce una gestione responsabile e orientata del valore che si desidera produrre e distribuire.

La comunicazione strategica con gli stakeholder

Costruire relazioni autentiche attraverso una comunicazione coerente e consapevole. Un percorso strategico per generare fiducia, valore e impatto duraturo nel tempo.

Un’impresa sostenibile comunica in modo sostenibile. In un contesto dove l’azienda è sempre più un sistema aperto — verso collaboratori, clienti, fornitori, comunità e territorio — la qualità della relazione con gli stakeholder diventa un vero indicatore di valore.

Relazione efficace significa anche comunicazione coerente: contenuti, canali e modalità devono essere allineati agli obiettivi di sostenibilità dell’organizzazione. Askesis accompagna le aziende nella costruzione del proprio piano strategico comunicativo, attraverso un percorso a tappe che fa emergere le distintività aziendali e struttura una comunicazione capace di generare fiducia e risultati duraturi.

Il Report di Sostenibilità

Facilitazione del processo di reporting ai fini di operare una rendicontazione e valutazione annuale degli impatti aziendali

Ogni azienda produce impatti — economici, sociali, ambientali — che vanno ben oltre il bilancio d’esercizio. Il Report di Sostenibilità è lo strumento che permette di rendere visibili questi impatti, misurarli e comunicarli in modo strutturato e credibile. Non è un obbligo riservato a pochi: è una scelta strategica a disposizione di qualunque impresa che voglia comprendere davvero il valore che genera e condividerlo con i propri stakeholder. Perché rendicontare non significa solo “dare conto” — significa prendere consapevolezza, orientare le decisioni future e costruire fiducia.

Askesis accompagna il team aziendale nella co-costruzione del Report, attraverso un processo partecipato che trasforma la rendicontazione da esercizio documentale a strumento di crescita e dialogo. L’analisi si avvale di standard internazionali di riferimento — come il B-Impact Assessment, i GRI Standards e l’SDGs Action Manager — nella direzione tracciata dall’Unione Europea verso una rendicontazione sempre più integrata, trasparente e comparabile.

La Doppia Materialità

La sostenibilità non è più unidirezionale: riguarda ciò che incide sull’azienda e ciò che l’azienda genera nel mondo. Con la doppia materialità, trasformi rischi e impatti in leve strategiche per decisioni più consapevoli.

La sostenibilità ha sempre due facce. Da un lato, l’impatto che i fattori ambientali e sociali hanno sull’azienda — i rischi climatici, normativi, reputazionali che possono influenzare il business. Dall’altro, l’impatto che l’azienda stessa produce su ambiente, società e persone. La Doppia Materialità, introdotta dalla direttiva europea CSRD, chiede alle imprese di guardare in entrambe le direzioni contemporaneamente.

Askesis accompagna le aziende nell’analisi di doppia materialità, integrando la dimensione finanziaria e quella d’impatto in un quadro coerente, conforme agli standard europei e funzionale alla strategia aziendale. Non basta più chiedersi “quanto la sostenibilità incide sui nostri risultati”, bisogna anche domandarsi “quanto le nostre attività incidono sul mondo intorno a noi”.

Il Passaggio Generazionale

Il passaggio generazionale è un’evoluzione di identità, visione e valori. Integrare la sostenibilità in questo percorso significa costruire un’impresa solida oggi, capace di durare domani.

Ogni impresa, prima o poi, si trova di fronte a una delle transizioni più delicate della propria storia: il passaggio da una generazione alla successiva. Non si tratta soltanto di trasferire ruoli e responsabilità — si tratta di trasmettere un’identità, una visione, un modo di fare impresa. E quando questa transizione si intreccia con un percorso di sostenibilità, la posta in gioco diventa ancora più alta: come preservare i valori fondativi e, al tempo stesso, evolvere verso nuovi modelli?

Askesis affianca le famiglie imprenditoriali e i team di governance in questo passaggio, lavorando sull’allineamento valoriale tra generazioni, sulla ridefinizione condivisa della visione strategica e sulla costruzione di un progetto d’impresa capace di durare nel tempo — perché sostenibilità significa anche questo: pensare a chi verrà dopo di noi.

L'Analisi PESTEL+E

Per costruire una strategia efficace, serve prima comprendere a fondo il contesto in cui l’impresa opera. Quest’analisi offre una visione completa e multidimensionale, base solida per decisioni davvero sostenibili.

Prima di costruire una strategia di sostenibilità, è fondamentale capire il contesto in cui l’azienda si muove. L’Analisi PESTEL+E è lo strumento che consente di farlo in modo sistematico, esplorando i fattori Politici, Economici, Sociali, Tecnologici, Ambientali, Legali e Etici che influenzano il business.

I vincoli normativi, le dinamiche di mercato e le tendenze sociali non bastano a completare il quadro; occorre anche comprendere quale cultura valoriale orienta le scelte dell’impresa e del suo ecosistema. Il risultato è una mappatura del contesto completa e multidimensionale, che diventa la base su cui costruire decisioni strategiche consapevoli e realmente sostenibili.

Il Business Model Canvas della Sostenibilità

Integrare la sostenibilità nel business significa ripensare il modo in cui l’impresa crea valore. Il Business Model Canvas della Sostenibilità trasforma il modello aziendale in una leva di impatto positivo e crescita.

Come si integra la sostenibilità nel modello di business di un’organizzazione? Il Business Model Canvas della Sostenibilità parte da uno strumento conosciuto e lo arricchisce con le dimensioni sociale, ambientale ed etica. Analizzando proposta di valore, risorse chiave, partner, canali e relazioni con i clienti, offre una mappa chiara e immediata del funzionamento dell’impresa, evidenziando punti di forza e aree di miglioramento: dalla proposta di valore ai segmenti di clientela, dalle risorse chiave alle partnership, fino ai flussi di ricavo e alla struttura dei costi.

Askesis guida i team aziendali in un lavoro di facilitazione partecipata, attraverso il quale l’impresa mappa il proprio modello attuale, identifica le aree di miglioramento e progetta un Canvas evoluto, dove creazione di valore economico e generazione di impatto positivo non sono alternative ma si rafforzano reciprocamente.

Cosa facciamo per le persone e i team?

Formazione individuale o di team tesa ad affrontare criticità e/o sviluppare potenzialità

Essere al servizio delle imprese e della loro capacità di generare valore, tangibile e intangibile, è da sempre il nostro obiettivo primario. La centralità della persona nella sua continua ricerca di equilibrio, la cura delle relazioni che legano il lavoro delle persone, il modello d’impresa come sistema e progetto sostenibile, muovono la nostra azione quotidiana, con il fine di aiutare le aziende nell’implementazione dei propri ambiti strategici, relazionali e gestionali. I temi che più ci stanno a cuore e sui quali abbiamo intensamente lavorato ci aiutano ad affiancare le aziende attraverso supporti formativi e/o affiancamenti individuali o di team fortemente customizzati.

I nostri interventi sono diretti sia alle figure apicali dell’organizzazione, sia ai collaboratori, secondo le necessità individuate insieme agli imprenditori e ai responsabili delle Risorse Umane. Si sviluppano, a seconda degli obiettivi strategici, attraverso percorsi formativi individuali o di team, in aula, in distance o in incontri outdoor. Questi ultimi sono una caratteristica della formazione di Askesis, che li utilizza come modalità per “spezzare” la routine aziendale, creando le condizioni per il team di ritrovarsi in un contesto terzo, esterno agli spazi abituali e in cui diviene importante anche la dimensione della convivialità.

Alcuni temi e percorsi formativi che sviluppiamo con le aziende:

La leadership e i Modelli di Leadership

I diversi stili di leadership e la costruzione partecipata di un modello personalizzato

Descrizione: Non esiste un unico modo, migliore di tutti gli altri, per gestire le persone. Lo stile di leadership da utilizzare dipende dal livello di maturità delle persone, in previsione dei compiti e dei risultati da raggiungere e dalla situazione in cui si opera. La cultura aziendale e gli obiettivi prefissati hanno poi un ruolo cruciale sulla tipologia di leadership. È da queste premesse che prende avvio il percorso volto a sviluppare e valorizzare la leadership all’interno dell’azienda. In questo processo è fondamentale identificare i valori e gli obiettivi strategici che guidano l’azione dei leader, per poi definire le competenze distintive e tradurle in comportamenti concreti e coerenti.

L’intervento è diretto a una o più figure apicali dell’azienda ed è sviluppato attraverso un’attività di formazione e facilitazione tesa alla costruzione del proprio Modello di Leadership aziendale.

La formazione con la Regola di San Benedetto

Percorsi di formazione con la metafora benedettina: ascolto, dialogo, condivisione, miglioramento, libertà, responsabilità, tempo, virtù.

Descrizione: Il Monachesimo Benedettino, lungo i suoi 1.500 anni di storia, mette al centro la persona nella sua integralità. Il motto «Ora et Lege et Labora» richiama Spirito, Mente, Corpo, tre dimensioni che costituiscono l’essenza di ogni essere umano. Nel contempo il monachesimo benedettino restituisce al lavoro il suo giusto peso e significato: è un tempo fortemente educativo, di relazione, di costruzione del bene comune.

Attraverso i particolari percorsi formativi di Askesis, che alla Regola di Benedetto si ispirano, questa saggezza antica ma estremamente moderna è di grande aiuto a chi lavora e all’organizzazione nel suo complesso.

I percorsi formativi, che possono essere realizzati più efficacemente nei monasteri, ma anche in azienda, sono diretti ad ogni funzione aziendale e a team sia omogenei che eterogenei. Le tematiche che è possibile approfondire attraverso una formazione maieutica sono le più varie e abbracciano i diversi ambiti della vita e del lavoro: il silenzio, l’ascolto e la condivisione; la ricerca di un «tempo giusto»; il «darsi una regola»; la libertà e la responsabilità; le virtù; la guida di sé stessi e degli altri; il miglioramento continuo e il feedback.

L’Identità aziendale

Formazione e facilitazione per costruire Visione, Missione, Valori

Descrizione: L’identità aziendale è ciò che contraddistingue un’azienda perché rappresenta l’essenza stessa dell’azienda: ciò che vuole essere, ciò che fa per diventarlo e come lo fa, con quali valori. È il perno attorno a cui si costruisce una storia aziendale, ciò che la contraddistingue e la rende riconoscibile rispetto alle altre ed è lo specchio nel quale i collaboratori di un’azienda dovrebbero riflettersi e ritrovarsi.

Askesis supporta l’azienda nell’analisi, definizione o rivisitazione della propria Visione, Missione e Valori, in modo da condividere e rafforzare la cultura e l’identità dell’azienda.

L’intervento viene sviluppato attraverso momenti di confronto e facilitazione d’aula ed è rivolto alle figure apicali della Governance e del Management, a cui possono aggiungersi altre posizioni aziendali, per creare il team di progetto che sarà protagonista nella redazione della nuova identità aziendale: perno attorno cui costruire il business e le scelte strategiche.

Assessment e Strumenti di Valutazione

Percorsi di valutazione e sviluppo di intelligenza emotiva, di collaboration e di leadership.
I percorsi finalizzati allo sviluppo dell’auto consapevolezza e dell’intelligenza emotiva sono in grado di offrire una prima “fotografia emotiva” della persona e del team, con l’obiettivo di riconoscere, guidare e gestire le emozioni in modo efficace all’interno delle dinamiche relazionali, sia personali che professionali.

Attraverso strumenti valutativi specifici e con la guida di Coach certificati, si favorisce la consapevolezza emotiva e si promuove una gestione efficace delle emozioni migliorando l’efficacia delle persone e dei team.

Sviluppare l’intelligenza emotiva rappresenta un’opportunità strategica per ogni organizzazione: significa investire nella crescita di leader, manager e collaboratori, creando percorsi formativi mirati e personalizzati.

È proprio attraverso le emozioni che possiamo entrare in connessione profonda con gli altri, influenzare positivamente chi ci circonda e aprirci all’intuizione e all’innovazione. Per farlo Askesis ha individuato tre strumenti in grado di supportare persone e organizzazioni in questo percorso verso la piena consapevolezza di sé:
- Emergenetics: assessment la cui validità è basata su elementi scientifici riconosciuti a livello mondiale, che indaga ed evidenzia le preferenze di pensiero, lo stile comportamentale e le spinte motivazionali della persona chiamata a svolgere l’assessment. Grazie alla chiarezza e completezza del report, l’individuo (e/o il team di appartenenza) potrà basarsi su un set di dati oggettivi per migliorare la propria performance, valorizzando il potenziale e le caratteristiche che lo contraddistinguono.
- Impact Assessment by Get More: tool psicometrico in grado di fornire un profilo dettagliato della persona rispetto al suo livello di intelligenza emotiva, supportandola nella comprensione dei propri punti di forza e delle aree di miglioramento. Il report fornisce strumenti utili per definire strategie di crescita personale, con particolare attenzione al potenziamento delle capacità di leadership e di followership sempre più efficaci.
- La Leadership Sostenibile: è un modello di guida che integra la sostenibilità nelle strategie, nelle decisioni e nelle relazioni aziendali. Il leader ispira il team con comportamenti virtuosi, perseguendo obiettivi comuni e promuovendo una visione a lungo termine che bilancia benessere economico, ambientale e sociale. L’assessment offrirà una restituzione dettagliata sullo stile di leadership esercitato dalla persona individuata e su come tale leadership viene percepita dai suoi collaboratori.

La Corporate Academy

Strutture formative e ambienti di apprendimento permanenti rivolti ai collaboratori e/o neo-assunti

Descrizione: Le Corporate Academy sono rivolte ai collaboratori dell’organizzazione, a ogni livello, e a giovani e professionisti che potrebbero essere in futuro inseriti al suo interno. Nell’Academy si persegue una formazione modellata sulla cultura d’impresa e mirata a introdurre o rafforzare sia soft skills che hard skills, specifiche, tecniche, manageriali.

Le Faculty interne e le Corporate Academy progettate da Askesis hanno lo scopo primario di tradurre la strategia aziendale all’interno dei percorsi formativi, in stretta collaborazione con la funzione aziendale Risorse Umane e Formazione, così da rendere la formazione un supporto più coerente ed efficace, che si sviluppa con metodologie didattiche differenti: formazione d’aula, project work, webinar, mentoring, tutoring ecc.

L’arte al centro della formazione

Esperienze di FormAzione attraverso la costruzione partecipata di performance cinematografiche, teatrali, musicali
Oggi la produzione culturale e creativa può essere considerata una leva importante ed efficace per la creazione di un valore condiviso all’interno di un’organizzazione. L’arte rappresenta uno strumento alternativo e un punto di vista efficace per comunicare e condividere il senso profondo del lavoro. Inoltre, il pensiero creativo indotto da percorsi formativi legati all’esperienza artistica ed estetica può aiutare l’impresa a crescere e a migliorare la sua produttività, integrandosi con la vita lavorativa.

Gli interventi artistico-formativi possono essere diretti anche a tutta la popolazione aziendale, suddivisa in piccoli o grandi gruppi, all’interno di percorsi di formazione o di eventi aziendali costruiti ad hoc per ricordare, celebrare, consolidare un risultato, un anniversario o un qualsiasi momento partecipato.

Attraverso il team Askesis composto da artisti e formatori, professionisti in entrambi gli ambiti, realizziamo:
- Percorsi di riflessione su tematiche centrali della vita aziendale e lavorativa: la collaborazione tra diverse figure professionali, la costruzione di un’opera comune, il valore del talento individuale all’interno di una struttura complessa, la creazione di un gruppo di lavoro.
- Convention e supporto ad eventi aziendali attraverso momenti di riflessione e di racconto, performance musicali e teatrali.
- Creazione di contenuti multimediali.

La relazione interpersonale

Formazione per migliorare la comunicazione interpersonale e la collaborazione in team

Una relazione efficace è uno strumento importantissimo per generare quell’eccellenza che oggi il mercato chiede. In molti casi, sia rispetto al cliente interno che al cliente esterno, il “successo” di una persona passa attraverso la sua efficacia nel relazionarsi, ovvero la sua capacità di mettersi in sintonia, di “sapersi connettere” con gli altri. Lo scopo della relazione efficace è quello di sviluppare un’interazione in grado di creare valore aggiunto per tutti coloro che in essa sono coinvolti. In quest’ottica, la comunicazione interpersonale diventa centrale e il fondamento su cui costruire le relazioni e il lavoro di team.

L’intervento è trasversale e può essere diretto ad ogni funzione e team omogeneo o eterogeneo. Può essere sviluppato con focus specifici e verticali su alcune competenze relazionali prioritarie: gestione del cambiamento e della complessità; cooperazione e gestione del conflitto, problem solving; benessere organizzativo; clima aziendale; decision making; inclusion & diversity.

La relazione con gli Stakeholder

Verso una comunicazione consapevole e integrata in ogni processo aziendale, interno ed esterno

Oggi l’impresa è sempre più un sistema aperto e interconnesso con la comunità, il territorio, l’ambiente e, soprattutto, con i propri collaboratori, clienti e fornitori. In un mercato complesso ed esigente, la capacità di un’azienda di generare valore si misura anche attraverso la qualità delle relazioni che riesce a costruire con i propri stakeholder e attraverso la creazione di collaborazioni autentiche e reciprocamente vantaggiose.

Askesis propone un percorso di sviluppo del Modello di Relazione dell’impresa, personalizzato e coerente con l’identità dell’organizzazione. Un modello capace di far emergere le specificità dell’azienda e strutturare una comunicazione strategica realmente funzionale.

L’obiettivo sarà quello di rafforzare la coerenza tra identità aziendale e attività svolte, progettare, strutturare e implementare un sistema di relazioni con gli stakeholder basato su un dialogo aperto e autentico e costruire fiducia, credibilità e reputazione nel tempo.

In questo quadro, la gestione commerciale viene intesa come una relazione tra le persone che rappresentano l’azienda e il cliente, nella quale il principale strumento di lavoro è la comunicazione. Operare sulla comunicazione efficace, sempre in una prospettiva etica, consente di fornire alla forza vendita strumenti concreti per generare consenso e valore verso il mercato di riferimento, i clienti e le diverse aree aziendali coinvolte nelle interazioni quotidiane. Questo approccio favorisce lo sviluppo dell’ascolto attivo e della capacità di elaborare risposte mirate, costruite a partire dai contenuti che emergono dall’interlocutore, con l’obiettivo di creare relazioni commerciali solide, efficaci e orientate alla fidelizzazione del cliente.

Attraverso questo approccio, Askesis supporta le imprese nel diventare attori responsabili e protagonisti di uno sviluppo sostenibile, condiviso e duraturo.

Coaching, Team-Coaching e Counseling

Percorsi di formazione, crescita e facilitazione per il raggiungimento di obiettivi operativi individuali e di team.
Il coaching è un percorso di crescita personalizzato, volto a sviluppare consapevolezza, competenze distintive e potenzialità individuali e professionali. Attraverso incontri individuali con il coach, la persona viene accompagnata nel miglioramento del proprio ruolo, con un focus su obiettivi specifici e comportamenti da allenare. Il percorso può essere preceduto da assessment psicodinamici e, in alcuni casi, integrato con momenti di affiancamento per facilitare l’applicazione concreta delle competenze acquisite in aula.

Il team-coaching ha l’obiettivo potenziare la collaborazione, migliorare la comunicazione e favorire relazioni efficaci, per supportare il team nel raggiungimento dei propri obiettivi. La nostra metodologia formativo-operativa si applica a team funzionali e di progetto, con l’obiettivo di migliorare le performance in coerenza con la strategia aziendale. Supportiamo le persone lungo l’intero processo decisionale: dalla definizione dell’obiettivo alla messa a terra di comportamenti efficaci. Gli interventi possono essere:
- Team Coaching, per potenziare prestazioni, processi e relazioni all’interno di team di lavoro;
- Group Coaching, per gruppi eterogenei che lavorano su competenze o temi comuni, anche senza obiettivi condivisi.
Il counseling in ambito aziendale è uno strumento che supporta le persone all’interno delle organizzazioni nell’affrontare difficoltà personali, relazionali o professionali che impattano sul benessere e l’efficacia lavorativa. Il counselling non è una psicoterapia, ma un percorso di ascolto e orientamento che favorisce la consapevolezza di sé e aiuta a valorizzare le proprie risorse, favorendo il recupero di lucidità, motivazione e capacità di azione. È utile in momenti di stress, demotivazione, conflitti, cambiamenti organizzativi, transizioni di ruolo, pensionamento o passaggi generazionali. Contribuisce al benessere individuale e alla creazione di un clima organizzativo sostenibile.

Il Project Management e i Project Work

Formazione su tecniche di Project Management e loro applicazione in Project Work

Un progetto è da intendere come un insieme di attività coordinate, finalizzate alla creazione di valore a favore di un set di stakeholder. In un quadro di rapido cambiamento e di evoluzione della complessità della gestione aziendale, le tecniche di Project Management possono ben supportare le attività di team, fornendo metodi, strumenti e competenze aggiuntive.

I nostri interventi sono rivolti a team di lavoro impegnati in progetti strategici e si traducono in project work, nei quali l’attività formativa su tecniche e strumenti tipici del Project Management viene affiancata da sessioni operative tese a mettere in pratica le competenze apprese e l’utilizzo di nuovi strumenti e prassi in attività reali. Ciò permette di accrescere skills e cultura all’interno dell’azienda, oltre alla capacità di migliorare le attività di team e di sperimentarle su progetti concreti, con l’obiettivo di raggiungere specifici obiettivi.

Team Building e Formazione in Outdoor

L’esperienza di team building

Portare l’azienda fuori dall’azienda significa offrire ai partecipanti un’esperienza concreta, fisica e relazionale che stimola riflessioni personali e di gruppo. La metafora del cammino diventa uno strumento potente di crescita: camminando insieme, si esplorano risorse, limiti, relazioni e dinamiche che rispecchiano quelle del contesto lavorativo. L’Impresa in Cammino è un format esperienziale, della durata di uno o due giorni, che unisce attività outdoor e momenti di condivisione e confronto. Adatto a piccoli o grandi gruppi e costruito su misura in base agli obiettivi aziendali, il cammino permette di rileggere in chiave nuova le proprie esperienze professionali, stimolando consapevolezza, collaborazione e spirito di squadra.

Accanto a questo, Askesis propone anche percorsi di Volontariato d’Impresa, che uniscono formazione e responsabilità sociale, coinvolgendo attivamente aziende e dipendenti in iniziative solidali durante l’orario lavorativo, con il desiderio di generare benefici tangibili per le imprese e per la comunità nell’ottica della responsabilità sociale d’impresa.

Per costruire un gruppo coeso e allineato agli obiettivi aziendali, è fondamentale attivare un processo costante di gestione e supporto, capace di generare un buon clima, motivazione, senso di appartenenza e rapidità nelle soluzioni. In quest’ottica proponiamo attività ispirate all’esperienza del rugby, che sviluppano fiducia, collaborazione e gioco di squadra. Allenarsi a lavorare insieme, con ruoli chiari e obiettivi condivisi, rafforza le dinamiche relazionali e genera risultati concreti già nel breve termine.

Etica e Intelligenza artificiale. Processi d'innovazione

principi, impatti e responsabilità nell’era digitale. Fare scelte consapevoli per l’innovazione tecnologica.

L’intervento aiuta le imprese a sviluppare un approccio umanistico in risposta ai mutamenti tecnologici, per accrescere la consapevolezza di fronte alla loro pervasività, individuando nella proposta etica una strada per riscoprire e conservare il senso del lavoro e favorire una collaborazione tra agire umano e utilizzo dell’Intelligenza Artificiale. La prima parte del momento formativo è dedicato al ruolo dell’etica come strumento integrato alle politiche organizzative per fare buona innovazione, una bussola capace condurci alle scelte corrette e coerenti con i valori aziendali e il Bene Comune, secondo una governance chiara e strutturata. La seconda parte si concentra sulla necessità di mettere le persone al centro, senza escluderle dai processi trasformativi, e di aiutare le organizzazioni a formare persone “centrate”, leader in quanto capaci riconoscere il significato e la direzione del proprio lavoro e la responsabilità del proprio agire.