Lo scopo primario dell’etica,
l’unico che ne giustifichi davvero l’esistenza,
è di aiutare le persone a vivere bene.

(Roberto Mordacci)

Più mi alleno
più divento fortunato.

(Arnold Palmer)

Non riesco a capire perché le persone siano spaventate dalle nuove idee. A me spaventano quelle vecchie.

(John Cage)

l lavoro è il più grande gesto di solidarietà che una generazione fa all’altra.

(Vittorio Tadei)

PODCAST

ASKESIS, IL BENE COMUNE É IMPRESA

Con il nostro nome, “Askesis”, abbiamo voluto recuperare la bellezza essenziale di un termine greco e del suo duplice significato: “modellamento”, ovvero la volontà di ispirarsi ad un ideale o bene ritenuto maggiore, e “allenamento”, ovvero la capacità di tendere a quell’obiettivo e di migliorare attraverso un lavoro quotidiano continuo. Dall’importanza di questa parola e del metodo che ci hanno ispirato, tanto da divenire Società Benefit, trae vita il nostro progetto e la passione che mettiamo nel lavoro di ogni giorno.

VISIONE

Crediamo che il “Bene Comune” sia oggi la vera sfida nel mondo del lavoro. Per questo ci impegniamo ogni giorno a sviluppare accanto alle imprese con cui collaboriamo riflessioni, modelli e strumenti per costruire assieme un benessere autentico e un valore sostenibile.

VALORI

PRENDERSI CURA

è per noi la prima e più importante risposta al desiderio personale e professionale, di essere ascoltati. Un modo d’essere fatto di attenzione e disponibilità, che si traduce, così come la parola antica “auscultare” ci suggerisce, in soluzioni concrete e diventa presupposto per un lavoro fatto bene e produttivo

AFFIDABILITÁ

nella complessità di oggi essere affidabili è fondamentale per la qualità di ogni lavoro. Ciò si traduce nel riflettere su quello che è bene fare per poi essere coerenti nel proprio agire, ponendo così le premesse perché le relazioni crescano in qualità e il lavoro produca risultati sostenibili

GENEROSITÁ

crediamo che ogni relazione positiva nasca, anche nel lavoro, da un atto di generosità. Un atteggiamento interiore che si traduce nella capacità di dare sempre qualcosa di più del dovuto: tempo, competenze, attenzione, ascolto. E che questo valore sia alla base della fiducia attraverso la quale la relazione diventa feconda e produttiva

CONVIVIALITÁ

significa per noi dare voce al desiderio di umanità che anima da sempre ogni persona e che traduciamo nel piacere di stare assieme tra di noi e con chi partecipa alle nostre attività. Un valore che permette ad un’esperienza di lavoro di diventare esperienza di vita

MISSIONE

Supportare le organizzazioni in un percorso che vede nell’etica un elemento cardine della strategia d’impresa e un fattore determinante per il raggiungimento di risultati di eccellenza.
Un lavoro di miglioramento continuo che si avvale di riflessioni, competenze, prassi e strumenti condivisi, grazie ai quali dare vita a comportamenti individuali e collettivi coerenti con gli obiettivi aziendali
Un’attività di consulenza e formazione che opera in particolare sulle tre aree in cui si articola la “Business ethics”: la valorizzazione delle persone, il miglioramento delle relazioni interne ed esterne all’impresa e lo sviluppo di un progetto aziendale sostenibile.

TEMI E STRUMENTI

Essere al servizio delle imprese e della loro capacità di generare valore, tangibile e intangibile, è da sempre il nostro obiettivo primario.
Per far ciò, sentiamo la necessità di ridefinire e aggiornare le nostre attività in funzione dei cambiamenti di mercato e aziendali, per poter lavorare in ottica di risultati concreti e capaci di generare valore nel tempo.
La centralità della persona nella sua continua ricerca di equilibrio, la cura delle relazioni che legano il lavoro delle persone, il modello di impresa come sistema e progetto sostenibile, muovono la nostra azione quotidiana con il fine di aiutare le aziende nella definizione dei propri aspetti organizzativi e strategici.
I temi che più ci stanno a cuore e sui quali abbiamo intensamente lavorato negli ultimi anni, coniugati agli strumenti ormai ben collaudati, ci aiutano ad affiancare le aziende attraverso un supporto organizzativo e formativo, un affiancamento individuale/collettivo e non ultimo, un supporto di facilitazione nella definizione di una strategia che miri alla sostenibilità dei risultati.

TEMI

Business Ethics: la strategia d’impresa e la sostenibilità.

Cosa intendiamo per Business Etichs? Quale opportunità per le aziende? Quali sono le riflessioni, i modelli e gli strumenti perché diventi strategica?

Per etica aziendale intendiamo l’insieme dei comportamenti abituali capaci di condurre l’azienda verso il “bene comune”.

In quest’ottica vi sono numerosi strumenti che possono ispirare e rendere concreta la “Business Ethics” in azienda. Tra questi il Codice Etico: uno strumento grazie al quale l’azienda torna a riflettere sui fondamenti della propria attività e a definire comportamenti coerenti; Il Decreto legislativo 231, la “legge sull’etica”, grazie alla quale creare coerenza tra legalità e responsabilità in azienda ed il Report di sostenibilità quale strumento strategico e di lettura comparata degli assets tangibili e intangibili. Accanto a questi strumenti vi sono numerose attività formative di supporto perché l’etica possa divenire un sistema di valori di riferimento reale ed efficace grazie al quale attuare scelte strategiche concrete.

La responsabilità individuale e la gestione di sè

Qual è il livello di responsabilità individuale all’interno dell’organizzazione? Abbiamo persone capaci di gestire sé stessi prima ancora di gestire altri? Di gestire le proprie aspettative, le proprie emozioni, il proprio tempo?

Sempre più spesso l’equilibrio fra persona e professionista diventa delicato. La velocità alla quale lavoriamo e con la quale dobbiamo prendere decisioni, rende la responsabilità individuale ancora più centrale nello sviluppo della persona e dell’azienda. Nel fare ciò sono numerosi gli studi, a partire dalle neuroscienze fino alla moderna sociologia, che ci permettono di capire meglio le dinamiche che riguardano la persona e la sua interiorità, per rendere migliori e più efficaci i nostri comportamenti.

Inoltre sviluppare la capacità di bilanciamento tra vita privata e lavorativa, rende l’organizzazione più efficace, perché rende le persone capaci di gestire le proprie priorità e, di conseguenza, il proprio tempo e quello degli altri.

La leadership

Cos’è la leadership? Quale leadership all’interno della propria azienda? Come riconoscerla? Come gestirla?

Non esiste un unico modo, migliore di tutti gli altri, per gestire le persone. Lo stile di leadership da utilizzare dipende dal livello di maturità delle persone, in previsione dei compiti e dei risultati da raggiungere e dalla situazione in cui si opera. La cultura aziendale e gli obiettivi hanno poi un ruolo cruciale sulla tipologia di leadership. E’ da qui che si parte per imparare a gestire e incentivare questa complessa capacità all’interno dell’azienda. Nel fare ciò è fondamentale identificare i valori e gli obiettivi strategici all’interno dei quali si muovono i leader per poi valutare le competenze distintive e implementarle attraverso un lavoro di formazione e affiancamento continuo.

La relazione e la comunicazione interpersonale

Come avere relazioni efficaci all’interno dell’azienda? Come migliorare la comunicazione interpersonale?

Una relazione efficace è uno strumento importantissimo per generare quell’eccellenza che oggi il mercato chiede.

In molti casi, sia rispetto al cliente interno che al cliente esterno, il “successo” di una persona passa attraverso la sua efficacia nel relazionarsi, ovvero la sua capacità di mettersi in sintonia, di “sapersi connettere” con gli altri.

Lo scopo della relazione efficace è quello di sviluppare un’interazione in grado di creare valore aggiunto per tutti coloro che in essa sono coinvolti.

In quest’ottica, la comunicazione interpersonale diventa centrale e il fondamento su cui costruire le relazioni.

La complessità e la gestione del cambiamento

Quanta complessità generiamo e gestiamo? Quale cambiamento abbiamo bisogno? Come migliorare continuamente noi e la nostra azienda?

Non esiste organizzazione o realtà che in questi anni non si stia misurando con la parola «cambiamento», ovvero con la capacità di individuare ciò che sta accadendo intorno a sé per poi volgerlo positivamente a proprio favore.

L’azienda è uno dei luoghi deputati per eccellenza a gestire il cambiamento perché è proprio la sua capacità di intercettare le esigenze del mercato e di tradurle in soluzioni adeguate che ne decreta il suo successo nel tempo.

In questo scenario, imparare a gestire la complessità, dando vita a processi e prodotti innovativi, è la chiave per fare sempre meglio per sé e per l’azienda.

Il lavoro in team e la collaborazione

Quanto conta il lavoro in team? Come farlo funzionare? Come agevolare la collaborazione?

Una relazione efficace è uno strumento importantissimo per generare quell’eccellenza che oggi il mercato chiede.

In molti casi, sia rispetto al cliente interno che al cliente esterno, il “successo” di una persona passa attraverso la sua efficacia nel relazionarsi, ovvero la sua capacità di mettersi in sintonia, di “sapersi connettere” con gli altri.

Lo scopo della relazione efficace è quello di sviluppare un’interazione in grado di creare valore aggiunto per tutti coloro che in essa sono coinvolti.

In quest’ottica, la comunicazione interpersonale diventa centrale e il fondamento su cui costruire le relazioni.

Lo sviluppo commerciale e la gestione del cliente

Come migliorare la capacità commerciale all’interno dell’azienda? Come vendere in maniera efficace e, soprattutto far si che questo si traduca in fidelizzazione del cliente?

Spesso si ritiene che le capacità commerciali siano una competenza innata, una propensione naturale più o meno sviluppata: se ciò è in parte vero, è senz’altro altrettanto vero che anche alla più spiccata delle attitudini possono essere forniti strumenti, modalità, tecniche, spunti di crescita e potenziamento.

In quest’ottica di miglioramento diviene quindi cruciale il mezzo primario attraverso il quale concludere qualsiasi tipo di vendita: quello comunicativo. Lavorare sulla comunicazione efficace dà la possibilità concreta di acquisire strumenti a favore della forza vendita per generare consenso verso il mercato di riferimento e verso i clienti, nelle relazioni con i pari livello e in ciascuna interazione con le diverse aree aziendali. Facilita ed accresce lo sviluppo dell’attitudine all’ascolto e la capacità di elaborare risposte mirate sulla base dei contenuti che emergono dall’interlocutore.

Il marketing etico

Cos’è il marketing etico? E’ possibile applicarlo all’interno dell’organizzazione aziendale? Come?
Lo studio e l’applicazione delle logiche e dei principi del Marketing Etico, può rappresentare una valida soluzione a molte delle difficoltà di orientamento e di risultato di numerose organizzazioni. Si propone quindi di fornire una linea di azione e di pensiero strutturando una serie di strumenti pratici sulla base di quattro discipline di valore. Per le caratteristiche del tema e della sua impostazione possono essere proposte due modalità operative, attraverso la consulenza diretta in azienda, atta a produrre gli strumenti operativi necessari, o, in alternativa, attraverso la formazione frontale d’aula, nella quale sviluppare alcuni dei principali spunti di riflessione sulla cultura in azienda del marketing etico:
- Cos’è l’etica
- Perché l’etica oggi è strategica nella gestione di un’ azienda
- Quali vantaggi può produrre concretamente soprattutto nella gestione dei mercati
- Le quattro discipline di valore dell’etica nello sviluppo commerciale
- Strumenti di gestione e misurazione del Marketing Etico
Per approfondimenti o informazioni chiedi a Claudio: c.casiraghi@askesis.eu

La Regola di San Benedetto e il Capitale Spirituale

Cosa può dirci la regola di San Benedetto nella gestione aziendale? Come ci aiuta a migliorare i processi?

San Benedetto scrive la Regola in un momento drammatico della storia europea, durante la fine dell’Impero Romano, un momento di grande cambiamento che ha dei parallelismi importanti con la situazione attuale. In tale contesto decide appunto di formulare per i suoi monaci una proposta molto innovativa per l’epoca, il cui perno è incarnato dalla persona che cerca e trova la sua unità interiore. La parola «monos», monaco, descrive proprio questa caratteristica e il passaggio poi all’unificazione e costruzione di una comunità coesa, capace di muoversi assieme nelle difficoltà.

Due elementi che nella complessità di oggi anche le aziende hanno bisogno di coltivare per far fronte alle necessità di un mercato e di una società in continua evoluzione. Ma cosa significa lavorare su queste direzioni? Quali competenze determina? Attraverso dei particolari percorsi formativi che alla Regola si ispirano, questa saggezza antica ma estremamente moderna può essere di grande aiuta a chi lavora oggi e alle aziende nel suo complesso.

Per approfondimenti o informazioni chiedi a Natale, Maurizio o Massimo: n.brescianini@askesis.eu m.benedetti@askesis.eu m.folador@askesi.eu

La progettazione della formazione, le Academy e il supporto ai formatori interni

La progettazione della formazione, le Academy e il supporto ai formatori interni

Quello della formazione è un ambito in grande cambiamento. Si è passati dal semplice insegnamento alla formazione ai processi che si avvicinano ai metodi educativi. Chi progetta o definisce la formazione aziendale sente la necessità di potenziare le proprie competenze, ma ha bisogno anche di indagare le diverse metodologie e di sviluppare le capacità di utilizzo di nuovi contenuti, tecniche e strumenti.

Per questo è importante mantenersi aggiornati e capaci di “ascoltare” i cambiamenti che avvengono sia all’interno dell’organizzazione sia all’esterno e tradurli in progetti che possano realmente sviluppare miglioramento continuo nella persona e tra le persone.

In questo le “Faculty interne” e Le Academy possono avere lo scopo primario di tradurre la strategia aziendale all’interno dei percorsi formativi, in stretta collaborazione con la funzione Risorse Umane, così da rendere la formazione un supporto più coerente ed efficace.

L’intelligenza emotiva

Cos’è l’intelligenza emotiva? In cosa ci aiuta? Come implementarla all’interno dell’azienda?

L’intelligenza emotiva è l’intelligenza che si attiva quando siamo capaci di conoscere le emozioni che proviamo e le utilizziamo. E’ un’intelligenza potente che sostiene per il 55% la nostra efficacia perché ci aiuta a decidere, a scegliere in azienda e nella vita. E’ una risorsa che tutte le aziende hanno bisogno di sviluppare perché è attraverso le emozioni che sappiamo essere empatici, creare relazioni autentiche e aprire lo spazio all’intuizione.

E’ un’intelligenza che tutti abbiamo e che diventa competenza quando la alleniamo. Per farlo utilizziamo gli strumenti sviluppati da Six Seconds che supportano la leadership autentica, il dialogo nel team, lo sviluppo di una cultura aziendale basata sulla fiducia tra le persone.

La creatività e l'innovazione

Perché la creatività è importante in azienda? Che cosa intendiamo per creatività? Che cosa aiuta a fare?

Viviamo in un’epoca di grandi contraddizioni che disorientano e spaventano ma, se osservati da una nuova prospettiva, sembrano chiedere all’uomo di rinascere e di riprendersi lo spazio che ha perso. La creatività diventa allora una forza, una spinta naturale che ci muove verso il nuovo che vuole nascere. La creatività si sostituisce al problem solving, utile per le emergenze ma non per la progettualità.

Sviluppare creatività in azienda significa attivare un cammino di ricerca che mette l’ascolto al servizio del nuovo che le persone in azienda possono far nascere, che usa la metafora dell’arte visiva e il valore della bellezza per creare dialoghi generativi, che rimettono in gioco la mission dell’organizzazione e la fanno evolvere.

Coaching, ascolto, fiducia, collettività sono le competenze che sostengono la creatività e la trasformano in cultura quando entra nelle prassi e nell’organizzazione.

STRUMENTI

Strumenti di valutazione e valorizzazione

Il processo di valutazione è uno dei processi gestionali che hanno maggiore impatto sull’organizzazione
poiché riguarda tutti coloro che in essa lavorano e, talvolta, anche elementi esterni che sono chiamati a valutare i servizi che vengono offerti.

La valutazione “serve” a dar valore a ciò che si fa, rendendo le persone più consapevoli, riconoscendo quello che fanno e come lo fanno e innescando virtuosi circoli di miglioramento.

In quest’ottica di miglioramento delle performance aziendali, abbiamo a disposizione una serie di strumenti che ci consentono di valutare le attività aziendali.

In particolare:
- Valutazione 360°
- Autovalutazione
- Analisi del clima aziendale
- Mappatura delle competenze trasversali e specialistiche

I diari di progetto e i manuali operativi

Nei processi formativi è importante riuscire a mettere nero su bianco i principali messaggi e/o conclusioni a cui la persona o il gruppo sono giunti
Per far questo, utilizziamo due strumenti simili ma differenti:
- Il diario di progetto comprende eventi, pensieri, testimonianze, sotto forma di testi e fotografie, che possono essere utilizzati al termine dell’attività formativa come restituzione, integrazione e sintesi delle cose fatte. In questo modo le attività diventano racconto e memoria per i partecipanti e per l’azienda;
- Il manuale operativo è invece un efficace strumento di sintesi di un lavoro di gruppo fatto in aula che coniuga gli aspetti teorici con quelli pratici, strutturati sull’esperienza aziendale e professionale.

Gli eventi e le testimonianze

Il racconto, come educational tool, nasce e resta uno dei principali strumenti di educazione e socializzazione

e l’uso dei testimonial nella formazione aziendale ne è la prova. Portare in azienda la storia e l’esperienza di altri uomini d’azienda è una scelta coraggiosa e sapiente. Perché si riveli una decisione efficace è necessario scegliere personalità autorevoli, con esperienze professionali e/o umane forti, e con ottime abilità comunicative.

La testimonianza, infatti, è efficace nel raggiungere l’obiettivo che ci si è dati, tanto più è esemplare, evidente e concreta e tanto più la dimensione narrativa risulta piacevole e riesce a creare un dialogo e un confronto diretto con l’interlocutore.

La conoscenza dell’esperienza dell’”altro”, in questo caso attraverso la condivisione di problematiche, rivela elementi di incertezza, ma anche, e soprattutto, best practice su valori e comportamenti maggiormente attinenti alla realtà lavorativa quotidiana dei partecipanti, fornisce un rinnovato sguardo su di sé e sugli altri e riesce a dare spunti di riflessione e nuove chiavi di lettura.

Collabora infatti con Askesis un team di testimonial d’eccellenza provenienti da diversi settori, quello aziendale, utile per valorizzare il confronto delle aziende con altre aziende, cosi come il settore dello sport, della musica, del teatro, della scienza e della tecnologia.

L’Academy aziendale e le faculty interne

All’interno dell’azienda, la Enterprise Academy può divenire un utile strumento
All’interno dell’azienda, la Enterprise Academy può divenire un utile strumento per la condivisione di:
- Conoscenza,
- Sapere
- Skills ed expertise
- Strategie
- Cultura aziendale
L’Academy ha lo scopo primario di tradurre la strategia aziendale all’interno dei percorsi formativi e di sviluppo delle risorse, in stretta collaborazione con la funzione Risorse Umane.

I simulatori di apprendimento

I simulatori di apprendimento sono uno strumento che si integra alla formazione classica d’aula e ne amplifica l’efficacia grazie a un programma di allenamento online

Alla base dei simulatori c’è il concetto dell’ “apprendere grazie al fare” programmato.
Ciò che caratterizza lo strumento è la possibilità di ricevere, subito dopo l’allenamento, feedback immediati su comportamenti efficaci, non efficaci e consigli per altri comportamenti. Sono inoltre disponibili indicatori che aiutano il manager che si allena e il suo responsabile a vedere i progressi e individuare aree di competenze in cui è necessario fornire strumenti con la formazione classica o di sviluppo con il coaching.
Il simulatore che noi utilizziamo è sviluppato dalla società partner LIFELIKE.

La formazione d’aula e outdoor

La formazione in aula è uno strumento molto utile per gestire interventi delicati,

ma anche quando si tratta di processi formativi di team.

La formazione outdoor può essere uno strumento efficace quando c’è bisogno di “spezzare” alcune routine aziendali, quando c’è bisogno di lavorare sul team all’esterno degli spazi abitati e conosciuti quotidianamente.

Le tecniche di project management e i project work

Le tecniche di project management nascono all’interno di grandi progetti infrastrutturali e in previsione di una gestione efficace degli stessi

La complessità della gestione aziendale e lo sviluppo delle progettualità dedicate ad attività innovative e di miglioramento fa si che queste tecniche oggi possano ben supportare le attività di team, dando ad esse metodi, strumenti e competenze aggiuntive. I nostri interventi si traducono spesso in project work nei quali ad un’attività formativa su tecniche e strumenti viene affiancata un attività operativa che prevede l’utilizzo degli stessi in attività pratiche e reali.

Ciò permette di creare competenze e cultura all’interno dell’azienda, capaci di migliorare le attività di team e nel contempo di sperimentarle su progetti concreti, raggiungendo obiettivi concreti.

La facilitazione e il team coaching

In molte attività operative serve convogliare l’energia del gruppo per orientarla al perseguimento degli obiettivi aziendali

Nella dinamica fisiologica all’interno delle organizzazioni possono nascere relazioni conflittuali o contrarie al raggiungimento dei risultati che necessariamente vanno gestite esattamente come qualsiasi altro processo aziendale complesso. Diventa così fondamentale tradurre le riflessioni e gli apprendimenti in piani d’azione mirati, individuali e di team, per formare soluzioni e strategie di gruppo efficaci ed efficienti nell’espressione delle dinamiche relazionali.

E’ una metodologia formativa/operativa applicata su realtà lavorative come i team funzionali e/o di progetto che supporta il raggiungimento di un obiettivo operativo di gruppo che è strategico rispetto a quello dell’organizzazione aziendale. In particolare le persone vengono supportate in tutto il loro sistema decisionale partendo dalla focalizzazione dell’obiettivo da raggiungere, fino alla definizione di un piano di azione di indirizzo e traduzione dei comportamenti delle persone coinvolte.

Il coaching individuale

E’ un percorso di crescita mirato, con traguardi specifici, sulla base del potenziale di sviluppo individuale e aziendale della persona

Questo processo è supportato dal coach responsabile della sostenibilità del processo di trasformazione in termini di concretezza nella definizione di obiettivi, azioni e risultati. La Persona nel percorso di autoanalisi, autovalutazione e autoapprendimento sviluppa la capacità di passare dal modello all’azione e viceversa dall’azione al modello per la guida e indirizzo della sua migliore evoluzione aziendale.

Tra le nostre specificità vi è anche un affiancamento che trae spunto dalle attività formative d’aula e che si pone come supporto concreto alle riflessioni maturate in team. Un coaching mirato su alcune competenze distintive che serve allenare, perché diventino leve importanti e certe dello sviluppo.

I CLIENTI

I PARTNERS

CONSIGLI DI LETTURA

COMUNICAZIONE ETICA

Manuale di riflessione per la società digitale.

Claudio Casiraghi
2018
Apogeo
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STORIE DI ORDINARIA ECONOMIA

L’organizzazione (quasi) perfetta nel racconto dei protagonisti.

Massimo Folador
2017
Guerini e Associati
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L’ORGANIZZAZIONE PERFETTA

La regola di San Benedetto. Una saggezza antica al servizio dell’impresa moderna

Massimo Folador
2006
Guerini Next
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POLITICA ED ECONOMIA

Uno sguardo spirituale

Benedetta Selene Zorzi; Natale Brescianini
2014
Edizioni San Paolo
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L’ESSENZA DEL COACHING

Il metodo per scoprire le potenzialità e sviluppare l’eccellenza

Alessandro Pannitti; Franco Rossi
2012
Franco Angeli editore
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ESSERE ESSERI UMANI

Che cos’è l’uomo? Chi siamo noi, in realtà? Una nuova e differente definizione di essere umano.

Marta Zighetti
2016
Edizioni D’Este
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MARKETING ETICO

Un’opportunità per le aziende di oggi e di domani

Claudio Casiraghi
2014
Guerini NEXT

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IL LAVORO E LA REGOLA

La spiritualità benedettina alle radici dell’organizzazione perfetta.

Massimo Folador
2008
Guerini e Associati
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UN’IMPRESA POSSIBILE

Un’opportunità per le aziende di oggi e di domani

Massimo Folador
2014
Guerini NEXT
ACQUISTA

SPIRITUALITA’ CRISTIANA E COACHING

La relazione facilitante di Gesù

Natale Brescianini; Alessandro Pannitti
2016
Edizioni La Parola
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IL SAPORE DEL PANE

Ascoltare l’incertezza per narrare la speranza

Massimo Folador
2011
Guerini e Associati
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TAPPO A CHI?

E se la tua crisi fosse un’opportunità? Un libro facile e stimolante per un percorso possibile di Self-Coaching.

Chiara Lacchio, Franco Rossi
2014
Franco Angeli
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GALLERY

I video di questa sessione nascono dalla collaborazione con un team di giovani del Centro Sperimentale di Cinematografia di Roma.
Il legame tra impresa e cinema è molto forte soprattutto quando il cinema e l’audiovisivo possono divenire elementi di formazione e cooperazione, per mettere in luce un percorso o parlare di un’esperienza, raccontare la crescita di un’azienda e del suo modo di raccontarsi.
L’obiettivo è sempre quello di coinvolgere protagonisti e fruitori generando una partecipazione emotiva e collaborativa per rispondere a tutti i bisogni e usi aziendali.

Buona visione!

CONTATTI

Askesis s.r.l.
Via Piave, 12 21100
Varese | Italy
T. +39 342 39 36 393
E. info@askesis.eu

Lo scopo primario dell’etica,
l’unico che ne giustifichi davvero l’esistenza,
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più divento fortunato.

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(Vittorio Tadei)

La pazienza, la capacità di stare – Viboldone 4 ottobre 2020

L’identità come perno della strategia aziendale – LIUC 24 settembre 2020

BUSINESS ETHICS TRA STRATEGIA, MISURAZIONI E PERFORMANCE / Settembre 2020 – Dicembre 2020

Attualità della concezione del lavoro nella regola di San Benedetto

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