Che leader sei? Scopri il tuo stile di leadership sostenibile e conosci il nuovo assessment

 

Le aziende che scelgono la sostenibilità come autentica strategia aziendale non si limitano a ridurre gli impatti negativi o a rispondere alle sfide del presente, ma costruiscono relazioni solide e durature con i propri stakeholder, generando valore condiviso nel tempo. In questa prospettiva, il bene comune diviene bussola capace di orientare le decisioni, promuovere comportamenti responsabili e produrre effetti positivi su persone, economia e ambiente.

Per tradurre questa visione all’interno delle organizzazioni contemporanee, è fondamentale che coloro che ricoprono ruoli di responsabilità e autorevolezza diventino leader consapevoli del proprio incarico, capaci di trasformare i principi della sostenibilità in azioni concrete e quotidiane. Un ottimo leader è da sempre riconosciuto in colui capace di unire due elementi chiave all’interno delle realtà aziendali: produrre risultati nel medio-lungo periodo, ponendo al contempo cura e attenzione nei confronti delle persone con cui collabora; guidandole verso obiettivi condivisi e sfidanti; ispirando comportamenti coerenti e virtuosi.

 

Ma cosa significa essere un “leader sostenibile” nel contesto organizzativo odierno?

Askesis Società Benefit da sempre promuove percorsi di leadership che mirano a rendere questo stile di guida un modello di gestione concreto ed efficace, capace di accompagnare i leader nell’integrazione della sostenibilità nelle strategie, nei processi decisionali e nelle relazioni all’interno del proprio contesto lavorativo, favorendo un approccio orientato all’economia integrale.

Per supportare le organizzazioni in questo tema e favorire un percorso di approfondimento strutturato, Askesis mette a disposizione un nuovo assessment, sviluppato e pensato per accompagnare i leader in un’esplorazione più profonda di sé e del proprio ruolo.

Il percorso mira ad ampliare l’analisi oltre il solo punto di vista individuale, andando a coinvolgere in questa indagine anche i collaboratori. Grazie a questo approccio integrato, l’assessment non si limita ad offrire una fotografia preliminare del contesto attuale, circoscritta alla percezione del singolo, ma guida il leader a misurarsi con le persone che lo accompagnano quotidianamente e a confrontarsi con due domande fondamentali, origine di un più ampio percorso di crescita e miglioramento collettivo: “Io, che leader penso di essere?” e, soprattutto, “Io, che leader desidero essere?”

Per iniziare a rispondere a questi interrogativi è necessario attivare un dialogo autentico, non solo con sé stessi – attraverso un lavoro di autoconsapevolezza che permetta di tracciare una roadmap interna e ottenere uno sguardo più completo sul proprio approccio – ma anche con gli altri. È altrettanto importante, infatti, comprendere come i collaboratori percepiscono la leadership esercitata: come essa viene vissuta quotidianamente, se risulta apprezzata e condivisa oppure se è considerata incoerente o poco coinvolgente. Attraverso questo esercizio si andrà ad indagare se il modello di guida adottato è percepito come motore delle prassi aziendali, capace di generare stimolo e motivazione costante, oppure se finisce per rappresentare un limite e un freno allo sviluppo personale e collettivo.

Questo strumento favorisce l’instaurarsi di un dialogo aperto e generativo tra leader e collaboratori, permettendo non solo di esplorare e riconoscere lo stile di guida adottato, ma anche interrogarsi e riflettere su quale possa essere il più adeguato al contesto di riferimento e maggiormente capace di valorizzare il potenziale di ciascuno nelle diverse situazioni.

 

Ma perché intraprendere questo tipo di percorso?

L’obiettivo non è ricercare o costruire il prototipo di un leader “perfetto”, infallibile e performante come una macchina. Al contrario, l’intento è esplorare la coerenza tra valori, missione e visione dell’organizzazione e le attività quotidiane di leadership, individuando best practice e strumenti capaci di rafforzare le relazioni, migliorare il clima organizzativo e promuovere un modo di “fare impresa” orientato al bene comune.

Per iniziare a rispondere a questa esigenza abbiamo anche creato un’iniziativa semplice e coinvolgente che ti consentirà di avvicinarti e conoscere meglio quello di cui stiamo parlando: in soli 5 minuti, potrai iniziare a scoprire il tuo stile di leadership e comprendere se – e quanto – il tuo modo di guidare sia orientato alle persone, sostenibile nel tempo e consapevole degli impatti generati.

Attraverso questo breve test, inizierai ad esplorare il livello di consapevolezza del tuo ruolo e delle competenze necessarie per esercitarlo efficacemente. Rispondendo a 8 domande, riceverai il tuo profilo di leader con l’indicazione dello stile che ti caratterizza maggiormente e avviare una prima riflessione su come eserciti il tuo ruolo. Si tratta di un’analisi preliminare, veloce e stimolante, che ti condurrà ad una domanda fondamentale da cui partire: “Io, che leader sono?”

Se desideri approfondire questi temi e lavorare in modo concreto sulla tua leadership, puoi iniziare svolgendo il test che trovi qui sotto e, se lo vorrai, contattandoci potrai accedere al tool dedicato e intraprendere un percorso di crescita fatto su misura per te e per la tua organizzazione!

 

Pietro D’Angelo, Trainer & Project Manager

 

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