Askesis_Web

About Askesis_Web

Posts by :

A cosa serve la formazione?

19 Gennaio 2024

“Non si finisce mai di imparare” è un’espressione su cui siamo tendenzialmente tutti d’accordo. Non sembra esserci dubbio ormai che la formazione non termini con un titolo di studio. Si continua ad imparare anche dopo la scuola e l’università, accumulando oltre all’esperienza nuove conoscenze e competenze.

Per quanto il concetto possa essere noto e condiviso conosco chi alla parola “formazione” associa noia, inutilità e perdita di tempo: se può la evita. Così, all’ennesimo invito dell’ufficio risorse umane o di chi è dedicato all’organizzazione degli appuntamenti formativi, declina accennando alla mole di lavoro che deve sbrigare.

Tuttavia, un’organizzazione, o il singolo collaboratore, che non ha tempo per la formazione rischia di essere miope. Significa continuare ad agire nel modo in cui si è sempre agito: oggi potrebbe garantire dei risultati positivi, ma non è scontato che questo valga anche nel futuro. Il mondo cambia, evolve, a ritmi sempre più sostenuti e la formazione permette di adeguare il proprio fare rispetto al contesto che cambia: è un’occasione per sviluppare nuove abilità, acquisire conoscenze oppure consolidarle, aggiornarsi sulle ultime novità del proprio settore. Il rischio altrimenti è di scoprire un giorno di essere “fuori dal contesto”, obsoleti come si direbbe per una macchina; in altre parole, incapaci di operare perché mancanti degli strumenti per leggere la situazione e individuare le azioni per rispondervi in modo appropriato.

Vista la complessità del contesto in cui si opera e l’interconnessione del proprio lavoro con il “sistema”, è sempre più importante quindi mantenere l’attenzione su una formazione che sia non solo specialistica, ma che permetta un certo grado di trasversalità. Oggi ad esempio si sente molto parlare di intelligenza artificiale: perché non avvicinare la conoscenza legata a questo tema per comprendere, indipendentemente dal proprio ruolo, come l’organizzazione e il proprio lavoro può esserne influenzato?

Ci sono poi molte tematiche sociologiche che possono essere di interesse. Così come i trend demografici possono aiutare a comprendere come muteranno i bisogni dei clienti, dei collaboratori, dei colleghi. Sostenibilità, diversità, inclusione ed equità sono altre tematiche che continueranno ad essere ancora a lungo tra le più interessanti soprattutto per la popolazione manageriale sempre più chiamata a creare ambienti lavorativi equi ed inclusivi.

Rimane poi la formazione sulle competenze più “soft”, in particolare quelle competenze che permettono relazioni efficaci. Ascolto, assertività, dialogo, gestione del conflitto… sono tra le competenze apparentemente più banali, ma in realtà sono quelle che più richiedono attenzione e motivazione nel loro sviluppo. Sono competenze che non si ritrovano solo nel contesto lavorativo, ma investono qualsiasi ambito della vita, nonostante per molti siano le meno attraenti da approfondire.

La formazione delle competenze trasversali ha delle tempistiche tipicamente più lunghe di quella per le competenze “hard”. Per intenderci, una giornata passata a formarsi sulla leadership non fa di noi un leader. Per migliorare in una soft skill serve tempo durante il quale, mantenendo una certa motivazione e costanza, la persona si impegna nell’agire nuovi comportamenti cambiando in modo rilevante la sua prestazione e indirettamente quella dell’organizzazione a cui appartiene.

Le giornate di formazione, per quanto da sole non siano sufficienti allo sviluppo delle competenze soft, rappresentano dunque un’occasione di confronto, di autovalutazione e autoconsapevolezza rispetto allo sviluppo delle competenze oggetto di attenzione. Competenze che oggi sono in grado di fare la differenza tra un’organizzazione sostenibile e una che non lo è.

È bene inoltre tenere presente che la stessa organizzazione può essere da una parte promotrice della formazione e contemporaneamente svilirla. Non basta infatti che il singolo individuo sia motivato alla propria crescita professionale e personale. Per far sì che la formazione non sia una perdita di tempo è necessario lavorare sui fattori indipendenti dal singolo che influiscono sull’efficacia della formazione “soft”. Tra questi, quello che forse è più determinante è la presenza di una cultura della formazione continua e quindi l’apprezzamento delle competenze acquisite o migliorate da parte dell’organizzazione, così come dei colleghi e dei capi e il supporto di questi ultimi al miglioramento continuo.

Elettra Favotto

Pensieri e Parole. I consigli di lettura di Askesis

19 Gennaio 2024

“AO. Adriano Olivetti, un italiano del Novecento” di Paolo Bricco

Adriano Olivetti, più della società Olivetti, è un mito italiano del secolo scorso, che irraggia la sua forza ancora oggi e per i prossimi anni. Un precursore, un ispiratore delle politiche industriali, economiche, culturali di molti di noi che si occupano di impresa e di società.

Per questo motivo, è meritoria la biografia “AO. Adriano Olivetti, un italiano del Novecento”, elaborata dallo studioso e inviato de Il Sole 24 Ore Paolo Bricco, che ha scritto di lui anche in passato. Bricco racconta la storia umana e imprenditoriale di Olivetti, senza fare sconti alle naturali ambiguità, incertezze e incongruenze del suo lavoro, che ha attraversato 40 anni cruciali dello sviluppo italiano e internazionale, mettendo in luce la visione, la capacità proiettiva, la profondità intellettuale che l’attività economica dell’azienda è capace di infondere alla società.

È rimasto famoso il discorso che Adriano tenne nel 1955 all’inaugurazione della fabbrica di Pozzuoli: “La fabbrica di Ivrea, pur agendo in un mezzo economico e accettandone le regole, ha rivolto i suoi fini e le sue maggiori preoccupazioni all’elevazione materiale, culturale, sociale del luogo ove fu chiamata ad operare (…). La nostra società crede perciò nei valori spirituali, nei valori della scienza, crede nei valori dell’arte, crede nei valori della cultura, crede infine che gli ideali di giustizia non possano essere estraniati dalle contese ancora ineliminate tra capitale e lavoro. Crede soprattutto nell’uomo, nella sua fiamma divina, nella sua possibilità di elevazione e di riscatto”. Ripensando a queste parole viene alla mente il pensiero di Jacques Maritain, che scrisse infatti alcuni saggi per la rivista olivettiana Comunità.

Ma al di là di questi riferimenti (Adriano fu vicino, in anni precedenti, anche al socialismo liberale gobettiano e azionista), è importante sottolineare la visione di un umanesimo che contribuisce a plasmare la comunità, dell’impresa come motore di profitto e di crescita sociale, che interagisce con i portatori di interesse nella costruzione di un bene comune. E per farlo l’impresa deve affiancare alla qualità dell’interazione con il mercato (ricerca, prodotto, vendita) in tutto il mondo, con una sorta di approccio glocale, la riflessione sui propri valori, l’attenzione alla vita dei propri collaboratori, l’amore per la cultura e il bello. Da questa certezza discende quanto ha caratterizzato la storia industriale della Olivetti negli anni di Adriano: collaborazione con i maggiori designer e architetti, grande sforzo nella comunicazione e nella rete commerciale espansa in tutto il mondo, innovazione organizzativa, formazione continua, diremmo oggi, su hard e soft skill, ricerca tecnologica (sull’elettronica, per esempio, che rappresenta un unicum italiano del secondo dopoguerrra). Negli anni ’50 la società Olivetti mette a disposizione dei lavoratori servizi sociali gratuiti: dall’asilo nido alle colonie, alle cure dentistiche, a un lungo congedo per maternità, pagati in tutto o in parte dall’azienda.

Quello di Olivetti è dunque un mito vivissimo, perché capace di generare futuro. «Può l’industria darsi dei fini? Si trovano questi semplicemente nell’indice dei profitti? Non vi è al di là del ritmo apparente qualcosa di più affascinante, una destinazione, una vocazione anche nella vita di una fabbrica?».

NotaBene – Massimo Folador

15 Dicembre 2023

Verso fine anno tutti noi, chi più chi meno, siamo alle prese con le classiche analisi sulle cose andate bene o meno, i resoconti dei risultati ottenuti e un tentativo di azzardare delle prime previsioni sull’anno che sta per iniziare. Un’attività che per alcuni versi è estremamente utile, per altri forse scaramantica ma che ha in sé aspetti positivi e alcuni rischi. Un tempo fondamentale per chi lavora e per chi ha delle responsabilità ancora maggiori, perché alla guida di aziende, di team o di progetti.

Allora mi è sembrato interessante in questo NotaBene di fine anno fare alcune riflessioni proprio su questo passaggio, e le domande che porta con sé, e su come provare a renderlo più utile e capace di fornire spunti e motivazioni.

La prima, semplice ma spesso nascosta, possiamo mediarla dagli strumenti vecchi e nuovi che aiutano l’impresa a valutare il proprio anno lavorativo: da una parte il bilancio di esercizio e, dall’altra, tutti gli strumenti che oggi supportano la rendicontazione dei cosiddetti “capitali intangibili”. In prima battuta possono sembrare strumenti di rendicontazione che condividono alcune analogie: entrambi rispondono a dei criteri di riferimento, al loro interno ci sono misurazioni precise e conducono a delle osservazioni chiare e definite. Certamente è così, anche se questi strumenti assolvono a degli obiettivi diversi: i primi valutano le performance economico/finanziarie, i secondi quelle sociali/ambientali e di governance. In una parola sono facce della stessa medaglia ma forniscono di quella medaglia due volti diversi. La prima domanda allora potrebbe essere: quale faccia della medaglia voglio osservare? Entrambe? Una soltanto, magari rinunciando ai particolari?

Questa osservazione può valere anche per i “resoconti” personali che proviamo a fare puntualmente a fine anno: quali risultati valutiamo perché importanti? Quelli lavorativi, fondamentali nella vita di ciascuno, oppure le relazioni, gli affetti, le amicizie? O entrambi ancora una volta? E cos’altro mettiamo al centro delle riflessioni perché decisivo per noi? Non è poca cosa, di fronte ad una valutazione, avere la capacità di decidere che cosa è bene e utile valutare, cosa ha prodotto e produrrà valore. Chi mi conosce sa che tra i tanti insegnamenti della saggezza antica uno mi colpisce da sempre per la sua cruda verità: “Là dove c’è il tuo tesoro, là c’è il tuo cuore” afferma il Vangelo di Matteo, senza specificare se è un vero tesoro o viceversa un abbaglio; semplicemente ribadendo il nesso tra ciò che poniamo tra i desideri e le esigenze e la bontà della vita stessa.

Ma una volta stabilito qual è il “tesoro” su cui soffermarci e conseguentemente analizzare i risultati raggiunti e da enumerare, serve chiedersi se si possiedono gli strumenti, le competenze e, aggiungo io, la serenità d’animo e l’onesta intellettuale per far sì che da questo processo emergano delle osservazioni in grado di dirci, come persone e professionisti, come famiglia o come impresa, come è andato il nostro anno, quale e quanto valore abbiamo prodotto, quanto saranno “sostenibili” nel tempo i risultati raggiunti.

E, non ultimo, individuare le azioni che ci hanno permesso di accrescere, o meno, i “capitali tradizionali” economici e finanziari, ma anche quali e quanti “versamenti” concreti, per usare una metafora che rende bene l’idea, abbiamo fatto nel conto corrente del capitale umano, relazionale, fiduciario. Che, nel caso dei capitali intangibili, sono investimenti in welfare, in formazione, nella gestione quotidiana dei collaboratori, nella crescita di una relazione autentica e positiva, nella cooperazione e collaborazione con tutti gli stakeholders. Tutte quelle scelte che alla fine producono quella “fiducia” che oramai sappiamo essere forse il capitale più concreto e produttivo che possiamo generare in azienda.

A questo punto mi lascio e vi lascio con la bellezza e il gusto di entrare nella gioia e nella malinconia dell’anno che sta per terminare, nei suoi obiettivi mancati ma anche nelle soddisfazioni, nei risultati così come nei fallimenti, sapendo che il futuro resta sempre un dono e un’opportunità, da cogliere con coraggio e consapevolezza.

Buon Natale e buon anno nuovo, di cuore.

Massimo

Intervista a Linda Orsola Gilli

15 Dicembre 2023

Presidente e Amministratrice Delegata di Inaz, impresa italiana con oltre 75 anni di esperienza nel mondo dell’organizzazione del lavoro negli uffici del personale e dagli anni ’80 nello sviluppo di software e soluzioni per amministrare e gestire il personale.

Cavaliere del Lavoro, è membro del consiglio direttivo di Isvi – Istituto per i Valori d’Impresa, di cui è stata presidente tra il 2014 e il 2019. È consigliere di Buzzi Spa e di Avvenire Nuova Editoriale Italiana SpA e presidente de Probiviri della Federazione Nazionale dei Cavalieri del Lavoro.

In un momento caratterizzato da innovazioni tecnologiche e trasformazioni molto rapide, e anche positive (pensiamo alla transizione ecologica), che ruolo ricoprono oggi i valori d’impresa?

INAZ vuol dire innovazione aziendale. E questo nome bene esprime il valore che ci ha accompagnato per tutta la nostra storia. Noi non abbiamo mai avuto paura di cambiare, anzi: siamo stati e siamo sempre molto attenti a rimanere in linea con l’evoluzione tecnologica, sociale, normativa. E, infatti, oggi INAZ è una società di software e servizi per l’amministrazione e gestione del personale che amo definire un’impresa di persone per le persone. Perché siamo nati, appunto, per aiutare le persone in termini di riorganizzazione, gestione, riqualificazione e continua formazione. Con un pensiero fondativo illuminato che tuttora INAZ mantiene nel proprio DNA. In 75 anni di vita abbiamo continuato a far evolvere questo pensiero, aggiornandolo ai tempi attraverso la tecnologia, da sempre utilizzata per l’innovazione, mantenendo un’attenzione costante all’umanesimo d’impresa, alle competenze e, ripeto, alle persone. L’impresa quindi può, anzi deve cambiare. I valori d’impresa, in movimento, non devono mai essere dimenticati. E noi li abbiamo sempre ben presenti: legalità, trasparenza, riservatezza, benessere e dignità della persona, valorizzazione delle risorse umane, onestà e correttezza, qualità, tutela dell’ambiente. Ferma restando, ovviamente, la redditività.

Il contesto organizzativo aziendale è molto mobile (pensiamo al rapporto tra giovani e posto di lavoro). Come può l’impresa costruire dei legami tra sé e i collaboratori?

Se parliamo di giovani, allora dirò che con INAZ Academy (e in collaborazione con diverse università italiane) abbiamo deciso di offrire una bella opportunità formativa a tante ragazze e ragazzi neo laureati e neo diplomati. Forniamo loro gli strumenti, anche etici, per affrontare al meglio il mondo professionale HR; proponiamo stage; e assumiamo coloro che eccellono nelle competenze. L’obiettivo è formare le persone, seguirle quotidianamente, integrarle nella cultura di impresa e far sì che nuove risorse possano contribuire a farla evolvere. Come trattenerli? E come trattenere i meno giovani? Essere un’azienda di persone per le persone significa renderle protagoniste nel perseguimento dei risultati economici. Per questo non amo parlare di persone come un mezzo, ma come un fine. Persone preparate, qualificate e continuamente formate che condividano un’idea dell’impresa come Bene comune per il raggiungimento del Bene sociale. Posso dirlo? Funziona: abbiamo un altissimo tasso di fedeltà.

Lo sviluppo vertiginoso degli algoritmi metterà in crisi l’idea di umanesimo d’impresa, di connubio tra istanze sociali ed economiche che deve animare le attività imprenditoriali? Cosa significa agire oggi secondo una visione ispirata all’Economia civile?

Nel Libro dell’arte della mercatura, testo di grande attualità scritto nel 1458 da un mercante illuminato, Benedetto Cotrugli (1416-1489), il lavoro imprenditoriale, l’etica delle virtù, la responsabilità pubblica, le innovazioni organizzative, l’esercizio delle attività economiche su basi di giustizia per generare fiducia diffusa, con forti ricadute positive sul territorio di insediamento in termini di investimenti e lavoro, e una cura per le opere pubbliche e solidali: sono il credo di Cotrugli. Ecco l’approccio che permise alle città, fatte crescere dai mercanti italiani, di divenire prospere e attraenti, veri e propri modelli di civiltà durante l’Umanesimo e il Rinascimento. Ebbene, in INAZ crediamo profondamente nell’Umanesimo. Lo testimonia la nostra Piccola Biblioteca d’Impresa, dove economia, filosofia, psicologia, arte e tante altre discipline si uniscono per offrire spunti di riflessione sul lavoro e sulla società. Nella nostra visione, infatti, incontrarsi, confrontarsi, stare assieme è importante. Di più: essenziale. Ne abbiamo avuto conferma al tempo dello smart working, forzato e totale, acquisendo la consapevolezza che andava allargato il perimetro della riflessione e della produzione libraria al mondo delle Risorse umane. Perché con il progredire dell’AI, l’intelligenza artificiale, l’Umanesimo di impresa è e sarà più che mai un caposaldo. A fronte dell’avanzamento implacabile dell’automazione, infatti, potremmo ritrovarci in un Far West economico e sociale. Solo l’Umanesimo d’impresa, assieme ai principi dell’economia civile, ci potrà aiutare a mitigare gli effetti negativi indotti dall’AI, quali, per esempio, disoccupazione e nuove disuguaglianze.

L’impegno diretto è il primo momento in cui mettere in pratica le proprie convinzioni. Vuole raccontarci un esempio di attività dal risvolto sociale che ha messo in atto all’interno della sua azienda o mettendo l’azienda stessa a disposizione della comunità?

Guardi, sono particolarmente orgogliosa di aver prodotto un bellissimo docufilm che celebra il valore del lavoro. Si intitola Il fattore umano, lo spirito del lavoro. È un viaggio tra i viticoltori del Trentino e gli operai delle catene di montaggio; tra le famiglie di tradizione imprenditoriale e i giovani sviluppatori di start-up; tra i chirurghi che testano mani biorobotiche e il sacerdote che crea posti di lavoro nel Rione Sanità di Napoli. Il fattore umano, lo spirito del lavoro, che è stato per esempio anche trasmesso il Primo Maggio 2022 su Focus (Mediaset) ottenendo ascolti superiori alla media di rete, è nato dal desiderio di comunicare il bello del lavoro, la passione e la creatività italiana. Temi che, lavorando fianco a fianco quotidianamente con i nostri clienti e, primariamente, con i direttori HR, conosciamo molto bene. Siamo convinti che il linguaggio cinematografico abbia dato grande forza a questo messaggio positivo sull’impresa e, appunto, sullo spirito del lavoro, favorendone la più ampia diffusione: lo abbiamo portato in TV, nei cinema, nelle scuole, nelle associazioni. Ne abbiamo fatto un manifesto di vita, un inno all’etica imprenditoriale, un omaggio a tutte le donne e a tutti gli uomini che, con il loro lavoro, costruiscono benessere collettivo. Un grande servizio alla comunità, non crede? Io ne sono convinta: e, infatti, stiamo lavorando a un secondo docufilm…e continuiamo ad implementare la raccolta di Piccola Biblioteca d’Impresa la collana editoriale Inaz dedicata all’ umanesimo e cultura di impresa.

A suo parere cosa manca al mondo imprenditoriale italiano per dare maggiore impulso all’area vasta del beneficio comune e della responsabilità d’impresa? Preparazione culturale? Strumenti? Spinta del mercato? Agevolazioni economiche?

Mi lasci dire che molti imprenditori fanno molto. E, spesso, senza sbandierarlo. Io credo che al mondo imprenditoriale italiano non manchi nulla, men che meno il senso di responsabilità sociale. In tutte le aziende c’è grande attenzione per tradurre nella pratica i criteri guida ESG e i criteri guida Diversity & Inclusion. Noi, per esempio, abbiamo con convinzione aderito al Global Compact delle Nazioni Unite, la più grande iniziativa mondiale sulla responsabilità sociale e ambientale, che comporta per le imprese un forte impegno nel rispetto dei principi legati a Diritti Umani, Lavoro, Ambiente e Lotta alla corruzione. In INAZ abbiamo da sempre un sistema di valori definito, una costante attenzione al sociale, una fondativa vocazione al cambiamento. Abbiamo solide radici nel passato e viviamo il presente senza mai perdere d’occhio il futuro. Consapevoli che per fare tutto ciò, per farlo bene, non basta ragionare solo in termini di efficienza economica e di profitto: l’una e l’altro sono certamente basilari per il successo dell’azienda e per il benessere di tutte le persone che vi lavorano. Però senza nutrire la mente e l’anima non si muoverebbe un passo. Ecco perché crediamo nella crescita culturale e in essa investiamo risorse. Ritenendo, non in ultimo, che un’impresa ha obblighi sociali ai quali non può sottrarsi. E tra gli obblighi rientra, nella nostra visione, anche quello di contribuire alla crescita intellettuale dei nostri collaboratori e dei nostri clienti. Come abbiamo fatto con il docufilm. Come facciamo, appunto, con la Piccola Biblioteca d’Impresa.

Il bello del bene comune. La nostra Serata Benefit

15 Dicembre 2023

È stata una festa della sostenibilità sociale e ambientale, l’evento “Il bello del bene comune. La prossima sfida della sostenibilità” organizzato da Askesis al teatro Antonio Belloni di Barlassina per i suoi stakeholder.

Innanzitutto per il luogo: il Belloni è il teatro d’opera più piccolo al mondo, nato dalla volontà e dalla passione di Marco Belloni, erede di una dinastia di mobilieri che dal 1875 creano mobili di pregio. Belloni ha disegnato e costruito il teatro con materiali di pregio e un’acustica perfetta, facendolo diventare per il territorio un luogo d’incontro e di cultura. Un esempio di progettualità imprenditoriale e sociale insieme.

Come ha detto Massimo Folador introducendo la serata, i filosofi greci sostenevano che l’estetica, il bello, fosse la porta d’ingresso dell’etica, il bene. E quest’ultimo, quando diventa “comune”, è la vera sfida della sostenibilità e anche delle finalità di Beneficio Comune di una Società Benefit. Un modo che integra la capacità di stare sul mercato, di innovare e di dare vita a strategie competitive attraverso lo sviluppo del capitale intangibile, che sempre più caratterizza la sostenibilità economica di un’azienda e, di conseguenza, il suo futuro.

La nuova “Serata Benefit” di Askesis è stata dedicata a parlare di quali scelte e quali prassi sia meglio adottare perché i valori del bello e del bene diventino una parte integrante del fare impresa, attraverso le esperienze e le riflessioni dei relatori e degli ospiti.

Abbiamo iniziato con un intervento di Vincenzo Linarello, presidente di Goel Gruppo Cooperativo, a partire dal suo libro “Manuale dell’etica efficace”, che si è trasformato in una lectio appassionata sulla capacità di contrastare le mafie costruendo una rete di aziende nel territorio e di rendere l’etica applicata all’impresa anche un viatico per la sostenibilità economica. Del volume abbiamo parlato in precedenza qui.

A seguire si è svolta la tavola rotonda, moderata da Pietro Saccò, responsabile della redazione economia di Avvenire e direttore dell’inserto Economia Civile: con Michelangelo Anderlini, presidente di Biopap; Mauro Del Barba, presidente di Assobenefit; Federico Visconti, rettore della LIUC – Università Cattaneo.

Negli interventi gli ospiti hanno toccato alcuni temi centrali relativi allo sviluppo delle Società Benefit. La genesi e la ratio della legge promossa dal senatore Del Barba, che ha introdotto questa tipologia d’impresa in Italia; il ruolo della formazione e l’importanza di contrastare i cosiddetti “social washing” e “green washing”, cioè l’uso improprio della sostenibilità; l’impegno e la capacità di rischiare degli imprenditori nel favorire una nuova cultura d’impresa; la matrice cruciale, tutta italiana, dell’impresa familiare come motore di sviluppo redistributivo, economico e sociale; i valori che diventano fatti concreti, opere.

L’evento è proseguito con la presentazione raffinata dell’ultimo romanzo di Massimo Folador, l’“Inafferrabile senso della vita”, edito da Il Pozzo di Giacobbe: un reading teatrale di passi scelti del testo, ad opera dell’attrice e formatrice Adriana Bagnoli, con l’accompagnamento musicale di Andrea Motta. Un tuffo nell’atmosfera e nei temi del libro, a iniziare dalla responsabilità individuale fino al rapporto con gli altri e con la comunità.

La serata si è conclusa col momento, importantissimo per Askesis, dello stare assieme. Da sempre infatti abbiamo scelto di annoverare tra i nostri valori quello della convivialità, che per noi è la gioia di condividere con allegria i nostri momenti speciali.

“L’inafferrabile senso della vita”. Un brano da leggere e i nostri auguri

15 Dicembre 2023

L’ultimo romanzo di Massimo Folador, edito da Il pozzo di Giacobbe, pone il tema dello scontro tra la propria vocazione individuale – di lavoro, di vita, di aspirazioni – e le aspettative, spesso sbagliate, aride, della struttura – la società, l’organizzazione – in cui si vive. Trovare la propria strada, senza cedere ai compromessi e alle proprie debolezze, è un lavoro faticoso. Di questa fatica ci racconta L’inafferrabile senso della vita che racconta, sottoforma di diario, i turbamenti di un parroco di provincia e la lenta e inesorabile stretta del fascismo sulla società italiana. Con un invito per tutti a scoprire la giusta direzione e ad intraprenderla senza rimorsi.

Vi invitiamo a scoprire il libro nella la bella intervista di Francesca Cipolloni all’autore e a leggerlo o regalarlo, tanto più in questo periodo di festività che si sta avvicinando e che ci auguriamo possa essere per tutti momento per condividere e occasione per ricondurci a ciò che amiamo e ci fa stare in pace, attraverso il brano cha abbiamo scelto, che trovate di seguito e con il quale facciamo a tutti voi i nostri più cari auguri di Buon Natale.

“Ho riletto alcuni appunti che ho scritto su questo quaderno da che sono arrivato a Induno e mi sono piaciuti. Non tanto per lo stile e il contenuto, so bene di essere un autodidatta ma mi è piaciuto invece rileggere delle parole che avevo scritto di corsa, con il solo intento di fermare un’emozione e poi rendermi conto che non sono solo macchie di inchiostro ma righe che solcano i ricordi per spingerli verso il futuro.

Pezzi di me che talvolta neppure io conosco. E rileggendoli ho la sensazione di essere più franco con questo quaderno che con me stesso, come se lo scrivere mi costringesse a limare i pensieri per passarli al vaglio di una parola che rimarrà nel tempo.

Eppure so bene che non sono state frasi meditate a lungo o frutto di chissà quale alchimia… non sono né sarò mai uno scrittore. Il mio scrivere zoppica tra mille sensazioni e il silenzio, crea un varco tra ricordi che bussano e poi si dileguano e in questo loro affacciarsi improvviso resta giusto un attimo per chiamarli per nome così che quella parola lasci una traccia sottile, da ripercorrere chissà quando. Una scia simile a quella di una lumaca, esile ma visibile anche da lontano. Un po’ come i sassolini bianchi nella storia di Pollicino, una lunga fila di momenti che hanno la capacità di ricondurti a casa.

Per questo ho deciso che proseguirò a scrivere e se anche non diventerà un’opera letteraria, farò di tutto perché non resti un ammasso di frasi brutte e senza senso ma un continuo ri-cordo: qualcosa che riecheggia nel cuore e che mi aiuti a parlare con il cuore”.

Presentazione del libro “Come il sole a Est” sabato 2 Dicembre dalle 17.00 alle 19.00 presso l’Associazione Crisalide in via Dalmine 11 – Milano

21 Novembre 2023

Il 2 Dicembre 2023, presso l’associazione Crisalide in Via Dalmine 11, dalle 17.00 alle 19.00, Tommaso Foppa-Pedretti presenta il suo libro “Come il sole ad Est”.

Un momento di ascolto e riflessione che attraverso opere artistiche, parole e riflessioni vuole indagare la domanda “Si può trasformare un immenso dolore in un’occasione di rinascita?”

Di seguito potete trovare la locandina con tutti i dettagli:

Locandina

02 dicembre 2023_Associazione Crisalide_invito_page-0001

“È tempo di cammino” Martedì 5 Dicembre 2023, ore 17.30-19.00 presso il Monastero San Benedetto di Milano

21 Novembre 2023

“È tempo di cammino” è un incontro organizzato per riflettere insieme sul tema del cammino, della strada, della meta e dei compagni di viaggio come metafora della quotidianità.

L’incontro è a ingresso libero presso il Monastero San Benedetto di Milano, in via Felice Bellotti 10, e si terrà Martedì 5 Dicembre dalle 17.30 alle 19.00.

Massimo Folador modererà il dialogo tra Maristella Dell’Annunciazione, priora del Monastero e Severino Sandrini, imprenditore ed esperto camminatore.

Di seguito potete trovare la locandina con tutti i dettagli:

Locandina
Programma

NotaBene – Massimo Folador

17 Novembre 2023

Di recente sono stato invitato da Transparency International Italia a parlare ad un convegno a Roma su un tema che sempre più sta attraversando le nostre vite: l’Intelligenza artificiale e i nuovi scenari, tanto più se rapportati al mondo aziendale, all’etica e alla compliance. Un tema oramai all’ordine del giorno ma che da poco è comparso anche nell’agenda di Bruxelles e della politica in genere. Non è bastato un convegno a dirimere un tema così vasto e articolato e certamente neanche questa breve nota, che vuole però provare a sollevare qualche riflessione.

Vorrei partire riprendendo uno dei tanti concetti pienamente espressi, che ho avuto la fortuna di ascoltare dalla voce del Prof. Ivano Dionigi durante l’inaugurazione dell’anno accademico della LIUC Università Cattaneo in cui insegno. Nella sua prolusione il Prof. Dionigi ci ha ricordato come già nel mondo antico attraverso il mito di Prometeo, Eschilo aveva cercato di affermare l’importanza della téchne, delle arti meccaniche e della scienza nello sviluppo della società, ma aveva allo stesso tempo messo in guardia l’uomo da un uso arbitrario della stessa. Un uso che, nel racconto del mito, avrebbe poi adirato lo stesso Zeus al punto che Prometeo subirà la sua vendetta pur avendo fatto all’uomo un regalo fondamentale per la sua vita futura: il fuoco. Il messaggio già allora era chiaro: serve mantenere equilibrio tra ciò che rappresenta il portato della tecnologia, la téchne per l’appunto, e le virtù umane, l’aretè, quei principi fondamentali che nel mondo greco sono fondamentali nella ricerca del “buon vivere” pubblico e della felicità privata.

Da tempo stiamo ricevendo, grazie al progresso tecnologico, una serie innumerevole “doni” che hanno apportato dei miglioramenti impensabili fino a qualche decennio fa nella vita dell’uomo e della società. Basti pensare al progresso fatto dalla medicina e i suoi riverberi positivi sulla salute delle persone, o a quello delle telecomunicazioni, che hanno permesso di estendere le relazioni ad ogni angolo del pianeta in tempi rapidissimi o, per l’appunto, all’intelligenza artificiale e ai mille usi che già oggi ne facciamo per migliorare la qualità di alcuni ambiti della vita personale e sociale.

Tutto ciò però, esasperato dall’uso a volte eccessivo di questi stessi strumenti (basta pensare all’utilizzo spesso compulsivo del web e dei social) ci ha portato a credere che proprio nella tecnologia si nascondesse il progresso, dal verbo latino progredi, andare avanti, progredire. E a dimenticarci invece che esiste un ulteriore “progresso”, a volte più qualitativo che quantitativo, dato dal portato dei valori e delle esperienze, delle competenze e della cultura. In una parola, dalla “storia” che abbiamo alle spalle e che spesso rappresenta una dimensione fondante la nostra personalità e i tratti di una società.

È un diverbio antico quanto l’uomo, ovvero il rapporto tra ciò che è notum, ciò che già sappiamo e abbiamo vissuto e che, di conseguenza, rappresenta la tradizione, con il suo portato di sicurezza e identità. E il novum, la novità che spesso viene per l’appunto rappresentata dall’innovazione e oggi, principalmente, dalla tecnologia. Da una parte ciò che vi è di più intimo nella persona, i suoi valori per l’appunto, la sua coscienza, quell’insieme di principi morali positivi che Aristotele afferma essere iscritti nella storia della persona e che il cristianesimo riafferma; principi utili proprio nel momento del discernimento, quando siamo di fronte ai cosiddetti dilemmi etici. Dall’altra parte il novum e tutti quegli strumenti che possono arricchire gli elementi di una scelta, apportare nuovi sguardi e soluzioni ma che lasciano aperto il tema della decisione ultima. Basti pensare ai grandi temi legati oggi alla Bioetica o semplicemente alla Privacy personale, dinamiche spesso ingigantite dall’enorme accumulo di dati e informazioni che possono portare acqua al “mulino” della consapevolezza ma non a quello della decisione, che difatti spesso viene procrastinata. Un esempio è la frenata sugli strumenti di guida automatica, avvenuta dopo gli incidenti causati anche da uno uso non gestibile degli algoritmi di fronte ad alcune situazioni mai prima preventivate.

E allora, ancora una volta, mi viene in mente la cultura legata al monachesimo benedettino che tante volte abbiamo scomodato anche in queste righe e che già nel suo motto “Ora et Labora” usa una congiunzione come l’et che lega, che non crea antinomia, al posto dell’aut, che viceversa distanzia, crea opposizione. Allora di fronte alla necessità umana e sociale di progredire, di andare avanti, il problema che si pone, tanto più ad un’azienda che deve fare i conti con il suo continuo sviluppo, non è quello di scegliere tra il notum, ciò che già so e so fare, o il novum, l’innovazione ma, al contrario, cercare insistentemente e trovare ciò che lega e unisce queste due forme di pensiero e di vita. La parola “etica”, che abbiamo citato spesso nel convegno sull’intelligenza artificiale, indica proprio il comportamento di chi, di fronte ad un bivio, sa fare le scelte migliori per il bene comune e, quindi, ha bisogno delle giuste informazioni, in quantità e qualità mi viene da dire, ma anche di una capacità, a volte sovrumana, di comprendere ciò che è giusto e bene fare, per poi indirizzare ogni giorno le sue scelte e le sue azioni.

Intervista a Mauro Franzoni

17 Novembre 2023

Presidente e Amministratore di Levico Acque e Keminova, entrambe Società Benefit

Mauro Franzoni è Presidente e Amministratore di Levico Acque SB srl, azienda produttrice di acqua minerale in vetro, e di Keminova Italiana SB srl, azienda di formulazione e produzione di prodotti cosmetici.
Entrambe le imprese sono diventate Benefit, con l’ausilio di Askesis, che le ha seguite anche nella realizzazione del Piano di Gestione del Beneficio Comune.

Le attività imprenditoriali cui ha dato vita sono contraddistinte da una forte attenzione alla sostenibilità, intesa non solo come prassi ma come visione e strategia d’impresa. Come nasce questa convinzione?

Anziché di sostenibilità, che è un termine di cui si è fatto un uso improprio, io preferisco parlare di economia rigenerativa e di responsabilità. Sono concetti, a mio modo di vedere, meno inflazionati ma soprattutto più complessi, che portano una visione più ampia nelle cose. Il percorso verso l’economia generativa nasce quando abbiamo deciso iniziare l’attività di Levico: un’azienda che vende acque minerali, acqua in vetro e con vuoto a rendere. Quello dell’acqua minerale è un business privato di un bene pubblico, l’acqua da sorgente, ed è stato quindi naturale avere fin da subito una grande attenzione verso l’ambiente e il territorio in cui ci siamo insediati. Un’attenzione maturata già nel 2014, quando abbiamo ristrutturato l’immobile ottocentesco, che è oggi la nostra sede, in modo conservativo verso le parti storiche della struttura, risalenti alla prima metà dell’800 con interventi di riqualificazione ed alta efficienza energetica. Da questa consapevolezza è nato il nostro slogan “un’acqua leggera e un’azienda leggera per il pianeta”.
Da quelle riflessioni è nato il nostro primo manifesto, nel quale abbiamo fissato l’idea che fare impresa significa creare non solo valore economico ma anche valore sociale e ambientale. Le scelte successive sono state conseguenti: siamo divenuti Società Benefit nel 2020 e oggi Levico è la prima acqua minerale al mondo climate positive: quindi non solo abbiamo progressivamente ridotto e poi azzerato le nostre emissioni, ma rimoviamo dall’atmosfera più CO2 di quanto ne produciamo.
Questa attenzione è diventata il nostro modo di fare impresa. Anche Keminova è diventata Benefit nel 2022 e si è posta come obiettivo la certificazione B-Corp, in modo da orientare in modo ancora più definito il proprio orientamento alla crescita e alla valorizzazione delle persone. Crediamo che anche questo sia il nostro compito, compito che ci appassiona e l’esperienza ci conferma quanto faccia bene anche al conto economico delle nostre imprese.

“Oltre” la sostenibilità si arriva alla responsabilità e al bene comune. Che significato ha dato in concreto a questa visione?

Partiamo da Levico, il cui prodotto, l’acqua minerale, è caratterizzato dalla leggerezza. Allo stesso modo noi pensiamo alla “leggerezza dell’impresa”.
Ripensiamo alle “Lezioni americane” di Italo Calvino, quando scrive proprio di leggerezza: “Prendete la vita con leggerezza, che leggerezza non è superficialità, ma planare sulle cose dall’alto, non avere macigni sul cuore”.
In questo modo noi vorremmo affrontare la vita e il lavoro, senza pensare di essere ogni giorno in “battaglia”, ma costruendo relazioni, perché nella relazione, se autentica, c’è qualcosa in più. Questa leggerezza è diventata uno stile aziendale.
Keminova, che è un’azienda che produce conto terzi, si è caratterizzata per creare relazioni con i suoi i portatori d’interesse, a iniziare dai collaboratori. Per questo motivo abbiamo lavorato sul welfare aziendale, abbiamo aumentato le giornate di formazione dedicate al personale e abbiamo istituito le “giornate benefit”: 4-5 giorni all’anno tutta l’azienda si ferma e si parla di identità, di rispetto, di relazioni vere, si organizzano incontri culturali ecc.
Lasciamo in questo modo un seme che cresce, e che dà dei ritorni: ecco quindi l’economia rigenerativa, che è in grado di cambiare le cose.

Quindi come è possibile secondo lei costruire una comunità del bene comune, stimolando partner e fornitori a concentrare la propria attenzione sul benessere sociale?

Dire che ricercare il bene comune è facile, ma farlo davvero richiede impegno da parte di tutti. Se nelle aziende abbiamo attivato un piano welfare, bisogna essere convinti che lo facciamo per noi e anche per chi è attorno a noi. Perché la nostra più grande soddisfazione deve essere avere i collaboratori felici. Migliorare la società è migliorare anche il “PIL” dei valori.
Per fare in modo che si crei un circolo virtuoso, bisogna però condividere e dare l’esempio. Rinunciare a qualcosa e mettere a disposizione degli altri un pezzo del proprio tempo e delle proprie risorse. In ultima istanza, è un discorso di responsabilità e di coerenza con i propri valori, che devono essere ripresi e condivisi all’interno dell’organizzazione.
Da questo punto di vista, gli imprenditori possono essere i veri maestri del cambiamento. Sono artefici del proprio futuro e come nessun altro possono incidere fortemente sui valori all’interno del proprio ambito di azione. Gli imprenditori non devono quindi cercare scuse: ma fare le cose giuste. Libertà e responsabilità vanno insieme.

Come è possibile far diventare il modello Benefit, e l’economia rigenerativa, una peculiarità, un tratto distintivo dell’imprenditoria italiana?

È una questione principalmente culturale più che legata a finanziamenti o agevolazioni. Certamente gli imprenditori per così dire “senior” sono più restii a questo genere di cambiamento e sono spesso esclusivamente legati alle logiche del puro beneficio economico. Occorre allora puntare sui giovani e sulle donne, che sono portati naturalmente al cambiamento e più sensibili ad alcuni temi, come quello ambientale.
Per ottenere questa trasformazione bisogna crederci, metterci la faccia, attivare la comunicazione, incontrare i giovani.
È sempre la persona al centro di tutto. Ho partecipato negli ultimi mesi a incontri sull’intelligenza artificiale: anche in questo ambito la persona è indispensabile, così come una cultura umanistica. Ci dobbiamo rifare alla nostra cultura europea millenaria, più che a quella occidentale di marca anglosassone.

Abbiamo evocato Calvino e le proposte per il nuovo millennio delle Lezioni Americane. Che parole chiave le vengono in mente per il futuro dell’economia rigenerativa?

La consapevolezza, delle cose che si possono e si devono fare.
La convinzione, che va utilizzata per attivare il cambiamento.
L’azione, per coinvolgere gli altri.
La coerenza, che ci conduce a dare l’esempio.
La creazione di valore, più di quello che consumiamo.
Il valore del tempo, che va occupato in un altro modo.