Il passaggio generazionale: un processo per garantire la longevità dell’impresa

Il passaggio generazionale in azienda costituisce una fase molto delicata e importante della vita di un’impresa. In questa fase, un’azienda si trova ad attraversare un cambiamento, riscoprendo a fondo la propria identità e le proprie radici, e, al contempo, puntando ad evolvere, nella consapevolezza profonda della necessità di coinvolgere persone con ruoli, età e una cultura strategica differenti.

Il tema del passaggio generazionale sta divenendo sempre più un tema rilevante dal momento che la maggior parte delle imprese del territorio italiano sono a gestione familiare e una parte significativa degli imprenditori appartiene oggi alla famiglia dei “baby boomer”, con un’età superiore ai 60 anni. Qui risiede la ragione principale per cui diverse saranno le imprese che dovranno affrontare nei prossimi anni questa transizione.

Eppure, nonostante i dati siano chiari, pochi sono ancora gli imprenditori e le aziende che scelgono di prepararsi – e preparare le proprie persone, in particolare le nuove generazioni – al cambiamento, nell’ambito di un processo graduale e partecipato che richiede senz’altro visione di breve-medio-lungo termine, ma anche programmazione, tempo, formazione, processi di accompagnamento e di coinvolgimento.

Attivare infatti un passaggio generazionale consente di assumersi un impegno comune, nella direzione di declinare i valori di famiglia in comportamenti e obiettivi condivisi da tutti, con il fine di dare continuità all’azienda attraverso le nuove generazioni. Si tratta di un processo solido, profondo, partecipativo in grado di limitare rischi importanti che potrebbero derivare dal “rimandare” la questione: decisioni affrettate, nuove generazioni non pronte, conflitti familiari, vuoti decisionali, discontinuità aziendale. Uno dei rischi maggiori del passaggio generazionale e che deve essere attentamente curato, infatti, riguarda le relazioni umane e familiari e la definizione di ruoli e di responsabilità, più che aspetti di natura economica.

Solo nella valorizzazione delle nuove generazioni e delle nuove competenze presenti in azienda, è possibile traghettare un’organizzazione verso il futuro, “alimentando” quel nucleo originario e quel senso di scopo dei fondatori, trasformandolo in qualcosa di diverso, di nuovo, in continuità e mai in rottura con ciò che è stato.

Askesis ha accompagnato e accompagna diverse aziende nelle attività che vanno a costituire il passaggio generazionale. Talvolta, questa trasformazione si inserisce all’interno del processo di trasformazione di un’azienda a Società Benefit, motivata dalla scelta profonda degli imprenditori di traghettare un’organizzazione verso il Bene Comune e di farlo in un processo insieme, tra vecchie e nuove generazioni, perché possa divenire volano di crescita per tutti.  

Il supporto di Askesis viene nello specifico strutturato attraverso un percorso progressivo che parte da un’analisi approfondita dell’organizzazione e ha come obiettivo finale e generale quello di accompagnare l’impresa nel passaggio generazionale e, se previsto, nella sua trasformazione in Società Benefit.